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赢在执行

【课程编号】:MKT007922

【课程名称】:

赢在执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年10月28日 到 2017年10月29日2800元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日2800元/人

2015年11月14日 到 2015年11月15日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在执行相关内训

【课程关键字】:深圳执行力培训

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课程特色:

1、本课程采用互动式教学,通过充分的课堂讨论和经验分享,使学员理解并掌握如何进行问题分析与解决,同时,学员通过模拟现实的专业演示练习帮助学员真正掌握即运用所学的技能;

2、课程融合小组讨论、现场演练、案例分析等多元化的有效培训手段,且内容条理性强、深入浅出,辅之颇具亲和力的授课风格,必将令您经历一次难忘的培训之旅。

课程收益:

有效贯彻企业战略意图, 提基中高层管理者完成预定目标的操作能力,把企业战略、规划转化成为效益、成果。

课程大纲:

课程导入

(一)破冰,让氛围轻松,引出执行力

(二)培训的目的、收益

(三)课程内容安排

【方式】活动+讲授+看图释义

破冰活动:易于反掌

第一部分:执行力概念

(一)执行力定义

(二)名人谈执行力

(三)执行力在企业的重要性

1、剖析执行力不佳导致企业常见的问题,避免其阻碍企业快速向前发展。

2、执行力的回报

3、执行力全员性

4、构成执行力的要素

【方式】活动+案例+问题解决工具

案例:向解放军学习

头脑风暴:通过头脑风暴工具,挖掘自己企业存在执行力不佳的现象。

第二部分:企业高效执行力打造

(一)执行流程

1、执行前

2、执行中

3、执行后

【方式】讲授+案例

案例1:三鹿企业的兴衰

案例2:创维危机25分钟

第20-25张PPT

(二)执行目标

1.什么是有效目标

①目标分析 ②SMART原则

2.目标分解

【方式】提问+讲授+演练

②情景模拟

②问题例举

(三)团队现状分析

1、员工素质能力的分析

(1)员工素质能力要求

(2)人员分类四象限

2、团队面临的现状

(1)执行力十大不足

(2)执行力组织

(3)管理者的问题

(4)制度的问题

(5)流程问题

(6)作业方法的问题

(7)人员问题

(8)监督考核机制问题、

(9)激励机制问题

(10)企业文化

(11)内外部沟通问题

【方式】体验+讲授+故事+影视+案例

理论:踢猫理论

故事1:跌倒的小孩

故事2:撞红灯

影视1:《亮剑》片段

影视2:《马大帅上课》

体验:扑克牌(二选一)

案例:华为的制度

(四)高效团队的特质

目标、信任、沟通、参与、程序、承诺等。

【方式】体验+讲授

【体验游戏】信任背摔

(五)执行力的核心因素

在企业中三个核心因素是战略流程、人员流程、运营流程,也是打造卓越执行力的核心因素。

【方式】体验+讲授+故事+影视+案例

工具:SWOT分析

案例:赤壁之战

(六)执行力的原则

1、执行细节第一

2、执行力的方针

3、执行力的制度保障原则【方式】讲授+故事

故事:火炉

(七)如何提升执行力

1、领导力的打造

2、执行力强的人基本特质

3、提升执行力的方法

【方式】讲授+案例+活动

案例:黄经理的工作安排

工具:6W3H

曹老师

曾任中科集团任职人力资源部经理

曾任《中国大学生》杂志社特约记者

曾任美信医药国际连锁铜川事业部副总经理

曾任欧派人力资源部主管

现在某著名上市公司培训总监

国家职业培训师

培训场次超过500场,培训学员超过3万人次,学员好评满意率达到98.3%。

培训对象为企业管理层的占61%,员工占39%。

培训针对性强:塑造员工阳光心态,让员工敬业爱岗,视企业如家,增强责任心。

激发员工的团队精神,懂得感恩奉献,增强对企业的归属感。

激发员工自信,加强与同事之间的沟通,改善人际关系。

提升员工执行力,提高员工解决问题的能力,改善员工绩效。

无与伦比的心灵撞击!全程互动的体验式训练!互信!互动!熔炼团队!

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在线报名:赢在执行(深圳)