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赢在中层——中层管理技能提升训练

【课程编号】:MKT008214

【课程名称】:

赢在中层——中层管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月02日 到 2016年12月03日2980元/人

2015年12月11日 到 2015年12月12日2980元/人

2014年11月21日 到 2014年11月22日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在中层——中层管理技能提升训练相关内训

【课程关键字】:北京中层管理培训

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课程背景:

中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”,打造企业强大的中层,已成为国内企业做强做大的燃眉之急!

课程特色:

在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上,融合最新管理研究成果,经在国内多家企业的现场培训和咨询,完成了对中层管理人员进行“知”、“行”合一的训练构架,并注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

培训收益:

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质

通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象

共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力

通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气

学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力

提高企业管理者协调和解决问题的能力

提升作为经理的领导团队的能力

开拓企业管理人员的思维方式

培训纲要:

第一篇:找准位置,认清角色做对事

第二篇:心态建设,为别人打工更为自己工作

第三篇:100%执行,结果创造价值

第四篇:管理上司,沟通力就是影响力

第五篇:管理下属,人格魅力与领导力提升

第六篇:员工激励,给他(她)鲜花给她梦

第七篇:下属培育,水涨船高共成长

第八篇:有效授权,该放手时就放手

第九篇:实战训练,知行合一

邓老师

邓博曾在大型央企集团公司总部担任中层管理职务,后来进入国内大型上市管理顾问公司工作,担任副总裁。后创办高新技术企业,从事电信增值服务和咨询服务。

邓博长期关注多个重点行业的发展趋势,对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中,积累了大量的企业管理以及营销实战经验,在人力资源管理、商业模式与战略以及大客户营销方面有着系统的知识体系,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。他现在是多家中小企业的战略顾问。

进入培训行业后,邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、中科智源、中材国际、中材科技、上海证券交易所、广东威创股份、国家物联网中心、株洲联诚集团、安信证券等企业提供培训服务。

主讲课程

《金字塔原理:思维、沟通与商务写作》

《中层管理技能》

《目标与绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《年度经营计划制订与执行》

《大客户营销实训》

《市场营销》

《时间管理》

《公文写作》

授课风格及方式

邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方(职业讲师)的培训专业人士,拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果,注重理论与实际结合,善于通过模型进行诠释理论,避免技巧类培训的盲目性。

邓博拥有良好的个人职业修养,他强调咨询式和辅导式互动培训方式,以学员为中心的授课方式并将管理与营销的实战和研究成果运用于培训;激情、幽默、互动讲堂、通过提供相关工具帮助学员实现培训后行为的改变和习惯的形成。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

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在线报名:赢在中层——中层管理技能提升训练(北京)