自动自发——全面激发团队效能

自动自发——全面激发团队效能

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课程背景：

企业如船，有的遇到风浪而岿然不动，造就了一个个熠熠生辉的传奇品牌；有些企业则与机遇失之交臂，帆落船毁，沉落于商海中，其中有许多故事，发人深思。但纵观所有成功的例子，都离不开一支高效的团队，如何激发自己团队的效能，使团队的绩效最大化，这是我们一直思考的问题。

作为一名管理者，既当爹又当妈，可是依然苦恼于无法带出一支令人满意的团队，常见问题如下：

您在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的效果？

团队成员个性鲜明，如何才能快速地凝聚团队并带领团队创造出佳绩？

团队成员有能力无意愿，如何调整团队状态并激发团队潜能？

团队出现疲态，如何让团队能够做得更好？

如果您觉得自己的团队还可以做得更好，如果您还为团队冲突而苦恼不已，如果您还找不到激励团队的有效措施，那么您需要参加我们的课程，真正掌握激发团队效能的实战模式。

课程收益：

重塑最新的团队管理思维模式，掌握高绩效团队建设的方式方法；

轻松处理团队冲突，加强团队间的凝聚力与竞争力，提升团队士气；

清晰阻碍团队潜能发挥的因素，掌握激发团队效能的模式，有效突破团队绩效；

学会如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。

参训对象：

企业的中高层管理人员

课程大纲：

第一讲：高绩效团队的认知

1、团队定义——我们需要什么样的团队？

2、团队的特征

3、中外团队建设的差异对比

4、高绩效团队建设的基本方法

第二讲：团队中员工辅导与激励的价值与困境

1、团队中员工辅导与激励的价值

2、团队中员工辅导与激励中面临的环境

3、团队中员工辅导与激励的现状

4、团队中员工辅导与激励的出路：原理及方向

第三讲：团队中一对一的辅导与激励

1、领导在一对一员工辅导与激励的定位

2、成功领导必备的三个技能

3、领导型态自我评估

4、部属诊断——情境领导技能一

5、灵活性——情境领导技能二

6、 匹配——领导型态与发展阶段的匹配

7、建立伙伴关系——情境领导技能三

第四讲：团队中一对多的辅导与激励

1、团队思想建设——心态决定行动

2、团队管理—团队建设的四个阶段

3、团队冲突处理

4、看《卡特教练》学团队管理

丁老师

历任多家上市集团总裁、人力资源总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职，有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，致力于研究中西方管理的差异，提炼出具有华商特色的中国式管理手法，独创“水平思维”、“内生”等管理模式。授课以犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。

丁老师曾帮助国内上千家企业提升经营管理水平，助力业绩倍增。部分曾服务客户包括：广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东邮政、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、美赞臣、保利集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿、广州医药、汽巴精化等知名企业。

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