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HR如何有效支持业务

【课程编号】:MKT008529

【课程名称】:

HR如何有效支持业务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2014年12月12日 到 2014年12月13日2800元/人

2013年12月20日 到 2013年12月21日2800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR如何有效支持业务相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:成都HRBP培训

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课程前言:

HRBP是是HR转型中不可回避的重要部分,是每个HR必须明晰的事情,对支持业务工作、企业战略发展有重大的意义。但是,很多人在工作中却常常因定位不清、职责不明确,对以下问题困惑不堪——

如果公司没有清晰的HR职能分工,HRBP的概念就不存在了吗?

HRBP在业务部中,我的工作职责是什么,我做的和大家做的有哪些不同?

在HRBP角色分工中,到底是Business Partner还是Part of the Business?

若是作为业务伙伴之一,我该如何完成自身建设和能力发展计划?

针对以上问题,我们特邀原IBM大中华区人力资源总监郭希文老师,与我们一同分享《HR如何有效支持业务》的精彩课程。本课程从探索人力资源发展的旅程出发,通过研读企业的特点和所处的发展阶段,分析企业发展对人力资源的要求和相应的运作模式,并深入阐述人力资源三支柱的真谛,最后教你如何回归本身,实现HRBP的能力建设和个人发展计划。

课程收获:

清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等

定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色,明晰人力资源的体系建设和运作模式

展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变,澄清HRBP和相关部门之间的协作关系

回归——HRBP的能力建设和个人发展计划

邀请对象:

HR总监、经理,业务部门总监、经理,HRBP,HR职能部门经理,HR领域内资深实践者

课程大纲:

模块一:企业发展的进程和对人力资源的要求

1、企业成长的S曲线中的不同阶段是什么?

2、每一阶段的业务挑战特点是什么?

3、每一阶段的基础条件是那些?

4、人力资源的关注重点在哪里?

讨论:我所在的企业处在哪个发展阶段,对人力资源的要求是什么?

模块二:人力资源的发展旅程和运作模式

1、人力资源的发展旅程和定位

2、尤里奇(Ulrich)模型对HRBP的新定义

讨论:我所在的企业HR处在什么阶段,展望未来,能给予我什么思考?

模块三:人力资源三支柱的真谛

1、人力资源体系的全景图

(1)支柱1:共享服务中心的运作模式

2、人力资源运营全景图

(1)支柱2:职能中心的定位

(2)支柱3:HRBP的定位和价值

讨论:作为团队一份子的HRBP,如何提升自身的价值,与其他团队成员为实现业务目标协同作战,挑战在哪?

模块四:HR的能力建设和自我发展

1、“大局观+商业敏感度”是什么?

2、“架构师+赋能者”如何做到?

蒋老师

原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良

实战经验:具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。

专业背景:国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。

授课特点:秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程:人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……

服务客户:海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

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在线报名:HR如何有效支持业务(成都)