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管理者自我修炼

【课程编号】:MKT008613

【课程名称】:

管理者自我修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年04月20日 到 2018年04月20日1980元/人

2017年09月23日 到 2017年09月23日1980元/人

2017年03月31日 到 2017年03月31日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者自我修炼相关内训

【课程关键字】:苏州管理人员培训,苏州角色定位培训

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课程目标

◆帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知;

◆帮助管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励;

◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

◆建设高绩效、高执行力的管理团队,积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。

课程大纲

模块一:卓越管理者的人才管理之道

1.什么是人才管理

2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能

3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力

4.卓越管理者的人才管理实务

案例分享:华为人才管理的成功之道

行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道

模块二:物色人才----卓越管理者的选人之道

1.招聘如何更好支撑企业战略

2.管理者在招聘中的责任及主要工作

3.行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

4.基于胜任素质的人才招聘

5.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择

模块三:培养人才——员工培训与开发

行动学习研讨:如何使部门培训真正产生价值?

1.管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任

2.721人才培养模式及应用

3.通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升

如何界定和明确部门员工的培训需求与内容

部门管理者如何有效培训的途径与方法

培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地

4.员工思想导师制的建立与运用

5.如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展

模块四:用好人才——人员的管理

1. 人际技能

2. -向下管理:经理、主管如何面对同事

3. -向上管理:如何面对上司

4. 授权:通过他人体现工作业绩

5. 激励:提高工作业绩有效手段

模块五:人才沟通——有效沟通的重要性

1. 识别需求

2. 沟通模型

3. 沟通中产生障碍的多种因素

4. 提高沟通技巧,成功进行冲突管理

模块六:用好人才——团队管理

1. 团队的组成和发展

2. 如何发挥团队的凝聚力

3. 优秀团队领导的素质培养

模块七:用好人才——有效利用时间的原则

1. 确定优先次序

2. 赶走“时间窃取者”

模块八:用好人才——让绩效管理产生绩效

1. 设定目标

2. 向业务标准而努力

3. 绩效的标准

4. 评估和提高绩效的方法

周老师

企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家;

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色:

周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

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在线报名:管理者自我修炼(苏州)