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高级项目管理

【课程编号】:MKT008722

【课程名称】:

高级项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月06日 到 2017年03月08日6390元/人

2016年10月26日 到 2016年10月28日6390元/人

2016年09月12日 到 2016年09月14日6390元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级项目管理相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 成都 北京

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程对象

公司中高层管理者

公司决策层

大型项目的项目负责人

课程意义

有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目管理人员未必就一定能管理好项目,当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。

学习模块

1.项目计划

2.预测项目风险

3.风险监控及项目风险最小化

课程大纲

1.项目管理和项目化管理

出色的项目管理和成熟的项目管理概述

项目管理的组织结构和人员配备

项目化管理

2.项目的计划和控制

计划

- 确定项目战略变量

- 风险分析和项目选择

- 计划的几个层次

成本控制

- 懂得控制

- 状态报告

- 常见问题和解决办法

时间/进度管理

- 针对项目的时间管理

- 针对项目经理和项目组员的时间管理

质量管理

- 质量成本

- 几个有效的质量控制工具

- 质量圈

冲突管理与团队执行力

- 目标

- 管理冲突

- 从冲突到团队协作

3 项目管理在现代的发展

项目管理成熟度的模型

多项目管理

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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