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全面项目管理

【课程编号】:MKT008723

【课程名称】:

全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年08月21日 到 2017年08月23日6390元/人

2017年10月23日 到 2017年10月25日6390元/人

2017年06月19日 到 2017年06月21日6390元/人

2017年04月24日 到 2017年04月26日6390元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面项目管理相关内训

【其它城市安排】:昆明 苏州 深圳 成都 重庆 长春 大连 哈尔滨 北京 天津

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程背景

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,进而快速提高企业的项目管理水平。

课程对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴

综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理:项目的WBS模板、分解方法

时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制

质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理:组织管理下的项目团队的建设、激励管理

沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施

风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控

采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

丁老师

于1999年毕业于上海理工大学精密仪器专业,2013年获得上海交通大学安泰经济与管理学院的工商管理硕士学位(MBA)。

在其十五年的工作生涯中,丁先生曾服务于多家世界行业领先的500强公司,担任项目部经理、精益经理、质量经理、制造经理、供应链经理等职务,拥有丰富的中企、日企、欧企、美企等多种文化背景、跨行业企业的跨文化项目资历、实战项目、培训推广、组织变革,本土及海外经验丰富。其中包括Siemens、HP、SAMSUNG、Panasonic、ESAB、Gerber等著名公司,涉及能源、工业制造、快消、纺织、电子、通讯、教育等不同领域。丁先生多年来在不同领域积累下丰富的项目管理及精益变革经验,如区域性项目管理、项目集管理、转移工厂、新厂设立、新产品开发、产品导入、售后项目、教育项目、咨询项目、组织变革项目、精益项目、系统项目等,并为500强企业培养项目经理及精益经理经验丰富(HP,三星,西门子等)。对企业的项目管理的推行及项目管理能力的落地和提升以及项目管理部和项目管理体系的建立实施,对企业的精益六西格玛变革的推行从点到面、从精益六西格玛工具到精益体系、从改善产出到改善文化,有着丰富的实践和前瞻性的认识和见解,注重项目产出与交付的同时也更关注实践中组织和团队的成长对组织软实力的长期意义。

丁先生的专业领域包括项目管理、精益生产、精益六西格玛、非制造领域的精益、制造工程、质量管理、运营管理、供应链管理、学习型组织等等。在丁先生的职业生涯中,他曾接受过诸多国际著名培训机构的专业培训,其中包括领导者能力、项目管理、精益变革、精益六西格玛、运营管理、供应链管理等各专业领域,并曾赴多国学习和交流。在MBA学习期间进一步和来自各行业的项目管理、精益六西格玛管理领域的专业人士互相切磋学习,将彼此的知识技能和经验在互为所用并进一步一起提炼。并且丁先生也在这几年的社会实践中在不断挖掘企管能力和公益领域的交叉和互助的机会,在拓宽企业和个人的社会责任并为社会做贡献的同时,也进一步挖掘非商业环境对人的领导力和执行力、项目能力、变革能力的锻炼机会。

在课程方面,其课程设计清晰合理、逻辑性强,配合大量案例和练习,实用性强,互动充分,使学员可以很好的掌握项目管理及精益的技能,并提高管理能力,关注于学员兴趣的调动和行动中学习并落地。同时,基于其丰富的海外工作和跨国项目经历,丁先生可以用中英文同时进行培训。

主讲课程:

Ø《高级项目管理》

Ø《设计思维:开发创新潜能》

Ø《全面项目管理》

Ø《项目管理要素》

Ø《精益生产管理》

Ø《项目风险管理》

Ø《全面提升PM的沟通能力》

部分客户:

丁先生近期提供过服务的部分客户公司

Ø卡斯柯信号: 国通信信号集团与法国阿尔斯通集团合资

Ø吉凯恩(中国: 257年历史,英国第二大工程技术型生产商

Ø梅塞尔气体产品: 118年历史,世界工业气体领域的领先者之一

Ø嘉吉食品 : 151年历史,美国第一 大私有资本公司

Ø快鱼服饰 : 全国最专业的大众休闲服饰零售商

Ø重庆泽京实业: 中国地产百强

Ø欧尚(中国: 55年历史,世界500强,法国第二大零售商业集团

Ø上海海拉电子: 欧洲做车灯的第一品牌

Ø阿尔斯通: 88年历史,全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的领先企业

Ø奥特冷机: 系统涡旋式压缩机行业排名第一

Ø奥托立夫 : 60年历史,全世界最大的“汽车乘员保护系统”生产商

Ø贝内克长顺: 全球第一的汽车革制造商

Ø采埃孚: 世界500强,汽车动力传动系统和底盘技术世界领先

Ø第一三共 : 110年历史跨国制药企业,在全球拥有3万名以上的员工

Ø法孚国际贸易 工业工程集团: 遍布全球30多个国家,拥有约8000多名员工

Ø福斯润滑油: 85年历史,世界最大的独立润滑油供应商之一

Ø嘉惠支付管理: 全球领先的商旅支付解决方案供应商

Ø金雅拓科技: 全球最大SIM卡制造商

Ø科莱斯达低温设备 : 50年历史,世界500强Linde集团旗下

Ø林科交通测试技术: 最先进的测试设备及测试服务供应商

Ø佶缔纳士机械有限公司: 世界上最大的液环泵/压缩机生产线

Ø赛峰(北京)企业管理有限公司:航空航天科技的跨国集团,世界500强

Ø安捷伦科技(中国)有限公司:世界排名第三的仪器公司

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