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全面项目管理

【课程编号】:MKT008723

【课程名称】:

全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年01月04日 到 2017年01月06日6390元/人

2017年01月16日 到 2017年01月18日6390元/人

2016年11月23日 到 2016年11月25日6390元/人

2016年10月19日 到 2016年10月21日6390元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面项目管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 成都 重庆 长春 大连 哈尔滨 北京 天津

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程背景

课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

课程意义

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

课程对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴

综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理:项目的WBS模板、分解方法

时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制

质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理:组织管理下的项目团队的建设、激励管理

沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施

风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控

采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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