名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

精准供应链实战管理训练营

【课程编号】:MKT008955

【课程名称】:

精准供应链实战管理训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3400元/人

2017年01月18日 到 2017年01月19日3400元/人

2016年01月27日 到 2016年01月28日3400元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日3400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准供应链实战管理训练营相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州供应链管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

课程收益:

什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?供应链物流管理中的运输与配送问题如何应对?如何打造供应链核心团队并构建供应链IT架构蓝图以确保供应链运营的效率与效力并有效通过供应链参与竞争获得持续竞争力!只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势!

参训对象:

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师

课程大纲:

一、供应链管理的核心理念

1.什么是供应链?

2.供应链的问题是什么?

3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”

3.1 模拟演练说明

3.2 第一阶段演练

3.3 第二阶段演练

3.4 第四阶段演练与总结

4.什么是供应链管理

5.供应链的流程

6.世界上的供应链类型比较

7.标准供应链运营参考模型

8.全球供应链的演变

9.面对供应链新趋势的挑战

二、供应链预测与库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制

2.2.预测游戏-德尔菲法

3.什么是推动式和拉动式供应链系统?

4.库存控制系统流程

5.库存管理与控制的中心问题是什么?

6.经济订购批量(EOQ)的启示

7.EOQ与JIT有什么关系?

8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?

9.关于如何做好预测的思考与探讨

10.如何提高库存周转率?

三、存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用

2.如何利用存货驱动成本做分析?

3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?

4.什么决定了HP的转折点?案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链

5.产品制造销售的金字塔

6.最佳供应链方案成本分析

7.存货驱动成本供应链财务绩效体现

8.功能型与创新型产品与供应链的匹配

9.设计理想的供应链/库存系统

10.案例分析:四川长虹电器

四、供应链需求管理

1.一般的供应链运营方式有哪些?

2.根据预测生产库存与根据订单生产适用于什么情况?

3.现代供应链新模式-精益与敏捷

4.如何做好需求管理,减少供应链的库存风险?

5.供应链需求管理的核心要素分析

6. 快速消费品领先者计划协同与CPFR

7.品牌商将生产外包之后如何做好供应链管理?

五、供应链战略采购与供应管理

1.战略采购的核心理念与特征

2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏

3.什么是供应商关系策略?

4.买方与卖方关系有这么复杂吗?

5.你如何看供应商与供应商如何看你?

6.如何选择战略供应商?

7.分组实战:认清你的供应商关系管理

8.如何理解销售市场及其关系

9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源?

10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值?

六、通过你的供应链参与竞争!

1.供应链的复杂性

2.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)

3.IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例

4.产品价格与成本分析

5.供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势

6.新供应链管理的六项基本原则

7.SCOR的举例与度量标准

8.供应链外购模式的发展

9.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型

10..通过你的供应链参与竞争!

陈老师

国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师

曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目,

在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升。

我要报名

在线报名:精准供应链实战管理训练营(广州)