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精细化成本分析与改善机会洞察
【课程编号】:MKT009013
精细化成本分析与改善机会洞察
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:生产成本培训
【时间安排】:2025年03月15日 到 2025年03月16日3200元/人
2024年03月30日 到 2024年03月31日3200元/人
2023年04月15日 到 2023年04月16日3200元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供精细化成本分析与改善机会洞察相关内训
【课程关键字】:广州成本分析培训
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课程背景
在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下,企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展,优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间,更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。
传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减,难以深入挖掘成本结构中的潜在问题。随着商业环境的变化,企业必须转向更加精细的成本管理方式,通过深度分析数据背后的故事,精准定位高成本因素,并探索改进的机会。这意味着需要培养财务人员具备敏锐的洞察力,能够透过现象看本质,为企业决策层提供有价值的参考依据。
本次课程希望为学员提供系统学习精细化成本分析的机会,结合理论知识讲解、真实案例分享、实操演练以及回顾反思四个环节,逐步引导学员掌握精细化分析的核心要领。通过课程的学习,学员将学会如何从产品视角开展层层深入的成本剖析,并将所学应用到实际工作场景中,助力企业发现成本问题并实施改善。
课程收益
✓ 掌握精细化分析的工具和方法,对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因
✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力,能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会
✓ 能够通过精细化分析输出实用建议,帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案
课程对象
成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员
财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者
课程大纲
一、从产品线入手挖潜,开启成本精细化分析与管理
1. 产品线盈利分析,识别收入来源,提供决策线索
- 了解边际分析方法
- 如何借助边际分析制定经营决策,改善产品线绩效表现
2. 产品线成本分析,定位关键问题、挖掘改进空间
- 产品价值链全成本分析法解读
- 使用价值链全成本分析透视成本结构,实施产品管理
3. 通过精细化分析定位单品贡献,支持产品策略调整
- 如何实施产品贡献度分析
4. 计算并分析产品成本差异金额,定位现存问题并思考优化
二、精细化材料成本分析与优化
1. 依据产品 BOM 表逐层下钻、精细化分析并优化材料成本
- BOM 表——连接设计、采购、生产和成本控制的关键桥梁
- 通过 BOM 层级进一步分类材料成本,打开精细化分析思路
2. 应用价差与量差分析、准确识别并量化成本差异的成因
3. 材料成本中的价格与用量差异追踪
- 如何分析、利用数据进行深究、并提取有价值的信息
4. 有效改善材料成本的方法与应用
- 如何使用价值工程法,从源头优化材料成本
- 如何通过全面质量管理减少损耗,降低原材料成本
- 如何通过物料守恒原则,从过程中发现并改善材料成本
三、精细化人工成本分析与优化
1. 梳理人工成本的分类逻辑,打开精细化分析思路
- 如何对于产品中的人工成本进行分类,以支持更深入的成本分析?
2. 人工成本差异来源与构成分析
- 工资率、工时差异分析,发现影响人工成本差异的关键因素
- 计算人工成本差异的具体方法和公式
3. 如何对人工进行精细化的差异追踪
4. 有效改善人工成本的方法与应用
- 通过工艺优化减少工时花费,直接降低人工成本
- 基于人因工程设计优化工作环境与流程,间接改善人工成本
- 制定合理的薪酬结构和费率体系,结构性优化人工成本
- 建立高效人员管理和调度机制、优化人力资源配置,持续节降人工成本
四、精细化制造费用分析与优化
1. 了解制造费用的明细种类,思考制造费用精细化分析策略
- 如何依据作业、生产流程等不同逻辑分类制造费用,层层展开分析成本?
2. 制造费用的差异来源与构成分析
- 制造费用分析,透视不同细分种类的制造费用对产品成本的影响
- 如何实现制造费用差异的量化?
3. 追踪制造费用的价格与用量差异,发现改善线索
4. 有效改善制造费用的方法与应用
- 通过工艺设计优化提升制造效率、降低费用
- 借助零基预算法回顾审视、持续寻找并优化不必要开支
- 设计设备使用费率标准、合理配置设备使用以节约费用
- 从核心&瓶颈设备的使用时间管理中识别设备管控流程中的问题
五、精细化物流成本分析与优化
1. 解构物流成本,明确主要分类
- 如何基于业务情况,合理分类物流成本
2. 物流成本差异来源与构成分析
3. 精细化追踪物流成本中的价格与用量差异
4. 有效改善制造费用的方法与应用
- 通过优化包装设计减少材料用量、提高装载效率,直接降低物流成本
- 综合需求、运输模式等因素设计运输费率体系,搭建长效机制管理物流成本
专家老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。