中高层管理者再造魅力领导力

中高层管理者再造魅力领导力

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培训受众

高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员

 中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员

课程收益：

学习《再造魅力领导?》课程，让你收获

□ 培养魅力型领导在团队中形成天然的吸引力、感染力和影响力。

□ 培养魅力型领导从实践工作中增强魄力、魅力和威力，树立权威。

□ 培养魅力型领导合理运用近似孪生兄弟的权威与权力，聚合威势、威望和威信。

□ 培养魅力型领导树立“领导好一个团队或组织是保证而不仅仅是资格证明”的意识。

□ 培养魅力型领导独特的领导气质，塑造独特的品质、素养、胆识、与胸怀，在团队中增强神奇的个人魅力。

课程特色：

□ 理念的核心

设计出色的课程----出色到让每个客户都会像看见美食一样垂涎欲滴。

□ 理念的灵魂

令人心动的感觉----永远追求并享受学习的快乐感觉。

□ 理念的初衷

设计出色的课程----充分贴近客户学习需求，持续赢得市场的追捧与客户的喜爱。

□ 理念的目标

让每个体验过《再造魅力领导》课程的客户都会大声赞叹：“这是我体验过的最牛的课程，没有之一！”

培训方法：

□ 迷你案例、教练引导、头脑风暴、问题研讨、课堂提问

□ 课堂练习、角色扮演、剧场体验、游戏互动、故事分享

课程大纲：

第一单元：热身活动

学习指导

课程内容

第二单元：课程模块

□ 模块一：牵引

命题1：领导的激励艺术

自我激励是领导的天赋

自我激励是领导永葆青春活力的源泉

自我激励是领导追求和实现更高奋斗目标的动力

激励团队成员能够增强团队的活力和执行力

只有在动力机制基础上才能够建立起约束机制

激励机制是团队成员实现自我价值的保障

命题2：领导的创新时间管理

20%时间实现团队成员享受自由思考和创造的乐趣

20%时间是激发团队成员产生灵感和创意的途径

20%时间代表的是团队成员实现自身梦想的200%激情

□ 模块二：吸引

命题3：领导的气质与胸怀

领导必须遵循两个策略

满足领导最深层和最本质的需求

人生的意义与自我价值实现

选拔领导的标准是“德才兼备，以德为先”

责任心和使命感是领导气质的内在驱动力

敬业精神和献身精神是领导事业高度的思想光芒

领导要有博大的胸怀

领导要有承受冤屈的度量和耐性

命题4：领导的胆识与勇气

勇气是智慧和坚毅的结合

领导要有进取冒险的勇气

圣人之勇助领导成功，渔夫之勇致领导失败

□ 模块三：指引

命题5：领导的将才制造

领导首要任务是制造将才

企业CEO的成功在于制造了多少CEO

接班人必须具备二个条件

领导自我革命三段论

从导师中选拔领导机制

命题6：领导的岗位轮换

流水不腐，户枢不蠹

岗位轮换有利于公司均衡发展

岗位轮换有利于领导快速成长

□ 模块四：领引

命题7：领导的平等思想

平等是吸引和留住优秀的团队成员最受推崇的文化

平等是尊重和解放个性的体现

平等是企业界实现人性化管理的大势所趋

平等是塑造领导魅力与领导权威的媒介

命题8：领导的情商修炼

当顶头上司指出自己的错误时要说他讲得对

让顶头上司满意自己不仅发现问题而且实施了解决方案

与顶头上司的每次谈话都要有实质性意义

对身边人常怀一颗向上、感恩和关爱之心

多为身边人创造机会和条件

帮助身边人升迁就是帮助自己升迁

向老师

曾任世界500强夏普公司 高级经理

曾任广东天天集团 副总裁、首席运营官

中国管理研究院 客座教授、高级研究员

魅力领导学“四有引力理论” 首创者

国内领先的魅力领导学 专家

再造魅力领导?课程研发团队 首席研发专家

再造魅力领导?课程讲师团队 首席讲师

北大、中大等MBA研修课程班 客座教授

主讲课程

再造魅力领导 面向未来的创新管理 再造领导执行力

主要作品

《撬动地球的华为》图书 （出版中）

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