6S管理实务

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课程介绍：

“6S现场管理”是一个实战性很强的课程（项目），需要我们贴近生产现场的管理状况，针对问题点加以分析、指导改善。因此，我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训，方便您今后将所学运用于工作！

课程收益：

1.理解6S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解决；

2.掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧；

3.学会通过头脑风暴，活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。

课程大纲：

一、6S管理概论及实例

1.6S是企业管理的基础

2.推进6S和我的关系

3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”

4.6S管理实施的原则

5.企业推进6S活动的目标

观看录像

6.推进6S活动的误区

7.管理者在6S活动中应有的姿态

8.丰田启示

结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享

二、6S活动的解析

1.1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃

2.2S——推行要领: 科学布局、取放便捷

3.3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境

4.4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底

5.5S——推行要领: 安全第一、预防为主

6.6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯

体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练

三、6S的重要工具——目视管理

1.什么是目视管理

2.目视管理的作用、要点

3.目视管理的3个层次与能力向上

4.如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理

5.发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）

录像给我们的启示

四、6S的推进

1.6S推进的步骤

2.6S推进工具（实施技巧）

a). 定点摄影 b).红牌作战

c).寻宝活动 d).洗澡活动 e).3UMEMO

3.合理化提案（现场改善事例分享）

提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
 

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