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6S管理实务

【课程编号】:MKT009442

【课程名称】:

6S管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月11日 到 2017年04月11日1280元/人

2016年04月19日 到 2016年04月19日1280元/人

2015年04月28日 到 2015年04月28日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州6S管理培训

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课程介绍:

“6S现场管理”是一个实战性很强的课程(项目),需要我们贴近生产现场的管理状况,针对问题点加以分析、指导改善。因此,我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训,方便您今后将所学运用于工作!

课程收益:

1.理解6S管理活动的基本知识;各步骤推进难点如何解决;

2.掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧;

3.学会通过头脑风暴,活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。

课程大纲:

一、6S管理概论及实例

1.6S是企业管理的基础

2.推进6S和我的关系

3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”

4.6S管理实施的原则

5.企业推进6S活动的目标

观看录像

6.推进6S活动的误区

7.管理者在6S活动中应有的姿态

8.丰田启示

结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享

二、6S活动的解析

1.1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃

2.2S——推行要领: 科学布局、取放便捷

3.3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境

4.4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底

5.5S——推行要领: 安全第一、预防为主

6.6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯

体验工作坊:结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练

三、6S的重要工具——目视管理

1.什么是目视管理

2.目视管理的作用、要点

3.目视管理的3个层次与能力向上

4.如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理

5.发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法(One Point Lesson)

录像给我们的启示

四、6S的推进

1.6S推进的步骤

2.6S推进工具(实施技巧)

a). 定点摄影 b).红牌作战

c).寻宝活动 d).洗澡活动 e).3UMEMO

3.合理化提案(现场改善事例分享)

提供大量6S现场活动表单,并说明表单如何运用

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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