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“80-90”后员工管理

【课程编号】:MKT009604

【课程名称】:

“80-90”后员工管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日2800元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日2800元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“80-90”后员工管理相关内训

【其它城市安排】:南京 深圳 上海 武汉 杭州 昆明 广州

【课程关键字】:北京“80-90”后培训

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课程介绍:

如果有这样的人:刚工作三年却已换了5个单位、三个行业;他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资,其它的都与他无关;我想要、我不愿意、你应该、你没说,完全以自我为中心;……

你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军,部分人也已经走上了管理岗位。然而,在您的企业中你是否会认为:现在招人困难,用人困难,留人更难……

如何有效管理和使用80-90后员工,成为当前经理们的极大困惑。

本次课程,将从心理和行为特性的层面,为您提供实用的解决方案,帮助管理者适应时代的发展,转变工作方法,激发80-90后的动力和能力,真正用好这些企业“未来的主人”。

培训受众:

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

课程收益:

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题

2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求

3.让您掌握新的“引导、参与”型管理模式,使80-90后在企业中发挥能力和价值

4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗位需求

5.使您掌握80-90后员工的管理技巧,有效化解冲突,达成目标,真正用好新生代员工

课程大纲:

第一单元:解读80-90后员工

一、80-90后员工的行为表现

二、80-90后员工的心理特征

三、80-90后员工的成长模式

四、80-90后八大心理倾向

第二单元:80-90后员工的管理方向

一、80-90后员工引发的管理挑战

二、80-90后员工的管理误区

三、80-90后员工的心理契约管理

第三单元:80-90后员工的管理对策

一、80-90后员工心本管理的工作层次

1、意识层次(外在表现)

2、潜意识层次(思想根源)

二、如何管理80-90后的小情绪

1、情绪调节的心理学技法

2、他人情绪的觉察与化解

三、如何管理80-90后的心态

1、认识信念系统-心态的心理学定义

2、提升员工的限制性信念、调整心态

3、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80-90后自动自发

1、正面价值与负面价值分析

2、80-90后员工的激励策略

3、运用价值技术,增强员工忠诚度

五、如何有效引导80-90后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导

六、从“心”打造80-90后

1、潜意识的自我形象与现实表现的循环

2、催眠技术在管理中的运用

3、运用“断言”从“心”打造80-90后

七、如何用“爱”管理80-90后

1、爱的管理内涵;爱的管理方程式

2、发现与运用80-90后的特性

柳老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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