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《企业高管的财务管理》

【课程编号】:MKT010512

【课程名称】:

《企业高管的财务管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月28日 到 2017年06月29日2500元/人

2016年07月06日 到 2016年07月07日2500元/人

2015年07月15日 到 2015年07月16日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《企业高管的财务管理》相关内训

【课程关键字】:上海财务管理培训

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培训受众:

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

课程大纲:

第一单元:企业及其利益方

以法律视角描述企业及利益方的关系,阐明企业编制三套不同财务报告的必要性。

第二单元:企业与管理

业务管理与财务管理乃相互独立,相互依存的关系,定义两大报表与企业管理的关系。

第三单元:决策的经济后果

经营决策、投资决策、融资决策与股利决策,决策被执行后会反映至财报,投资者利用财报再行决策,企业因此而受影响,这其中的循环关系。

第四单元:价值与价值创造

净利润、净资产收益率曾经被用来评价企业,但这些会计概念存在缺陷。价值更强调资产的回报和资金成本在分析企业中的核心地位。定义企业内部创造价值的活动。

第五单元:财务管理与战略

不同国家、不同行业,甚至企业在不同的生命周期可以用到的财务管理模式不同。

第六单元:记录企业活动的会计流程

定义并解释支出、资源、资产、费用这些核心会计概念之间的关系,简明通俗地解释会计准则的约束力与留给企业盈余管理的空间。

第七单元:财务报告的核心

纵观财务报表发展的历史,资产及其计价乃是企业创造价值的核心,也是财务报表的核心,会计准则规范的核心问题。

第八单元:经营周期与现金流量

经营活动现金流量与权责发生制下的经营性利润有着本质区别。以经营周期的角度来解释现金流量的产生和波动更通俗易懂,也更合理。

第九单元:企业管理的效率

管理的效率体现在对盈利的调节方面,有一些财务指标正是为此设计的,比如资产的周转,费用比率等。

第十单元:经营风险与财务风险

经营风险的本质是资产变现的风险。只有当企业动用的财务杠杆,股东才会承担财务风险。

单老师

单老师

研究领域为内部转移定价、企业重组、企业估值。于1994年起曾担任大华会计师事务所项目经理,上海财经大学会计学院教师,香港城市大学会计系副研究员,申银万国证券股份公司高级投资经理和投资银行内核专家。曾担任中国会计教授会副秘书长,在海内外期刊杂志发表多篇论文,著有《上市公司财务报表分析》等。2004起为上海国家会计学院副教授,同时担任中国电信集团股份有限公司上海电信公司财务顾问。

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