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供应、生产、销售物流一体化培训

【课程编号】:MKT010642

【课程名称】:

供应、生产、销售物流一体化培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训|生产计划培训|销售策略培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3600元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日3600元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应、生产、销售物流一体化培训相关内训

【其它城市安排】:天津 上海

【课程关键字】:北京供应链管理培训

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培训对象:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

课程目标:

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程大纲:

第一部分:供应链管理综述

- 什么是供应链?供应链对企业的意义以及对利润的影响

- 供应链的类型

- 供应链管理的理念

- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用

第二部分:计划管理

- 公司的计划体系与各自特点

- 如何保证预测的准确性

- SOP/MPS/MRP的逻辑

- 通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法

- 如何完成产能计划

- 排产逻辑对产销及库存的影响

- 实战:针对某企业的现状,如何制定有效的计划

- 讨论:如何避免计划不如变化快的尴尬

第三部分:采购管理

- 采购的基本理念

- 采购成本冰山说

- 如何选择供应商

- 供应商考核和评级

- 供应商关系管理

- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

- 案例分享

第四部分:库存控制

- 库存控制的意义与基本思路

- 库存周转率的意义

- 降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)

- 案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动

- 废料的预防及控制

第五部分:仓储管理

- 影响仓库高效运作的因素

- 仓库日常作业与注意点

- 导致物料账实不符的因素及不良后果

- 盘点的方法与恰当时机

- 物料盘点认识中的四大误区

第六部分:定单交付管理

- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付

- 用精益的理念实现产销一体化

- 客户关系管理

蔡老师

具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈

从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。——圣戈班

老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。——海尔集团

扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。——上海医药

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