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施工项目管理有效实践

【课程编号】:MKT010726

【课程名称】:

施工项目管理有效实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月10日 到 2016年12月11日2980元/人

2017年02月18日 到 2017年02月19日2980元/人

2016年07月15日 到 2016年07月16日2980元/人

2016年02月27日 到 2016年02月28日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供施工项目管理有效实践相关内训

【课程关键字】:北京施工项目管理培训

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课程背景

现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

课程特色

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。

本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

课程对象

大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

课程内容

模块一:施工项目管理解析

观点:一切都是项目!

认识施工项目

-- 施工项目的主要属性

-- 施工项目的组成要素

-- 施工项目的生命周期

认识施工项目管理

施工项目管理的特点

施工项目管理职能

施工项目管理基本原理

施工项目管理基本方法

施工项目管理基本活动

施工项目管理的主要内容

施工项目成败因素分析

讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?

讨论二:您打算如何管理这些施工项目?

施工企业项目管理

施工企业项目管理成熟度

项目型组织

-- 项目化管理的要素

-- 项目化管理的过程

-- 施工企业项目管理体系建立与运行

讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?

模块二:施工项目组织

讨论:如何使项目获得成功?

施工项目组织

施工项目组织形式

项目组织与企业组织之间的关系

施工项目经理

-- 施工项目经理素质

-- 施工项目经理责权利

-- 项目经理责任制

-- 施工项目经理绩效

施工项目管理团队

-- 辨析:施工项目管理团队的特征?

-- 建立团队的程序

-- 施工项目团队组织结构(OBS)

-- 主要角色的职责

反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?

项目团队文化

讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三:施工过程管理

认识施工项目控制

-- 施工项目控制的基本理论

施工项目计划

施工项目控制

施工项目执行力

讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?

如何提高施工项目执行力?

施工项目目标管理:

施工进度管理:

制定施工进度计划

-- 项目描述

-- 项目分解

-- 工作描述

-- 工作责任分配

-- 工作先后关系确定

-- 绘制网络图

-- 工作时间估计

-- 进度安排

-- 进度安排的工具和技术

施工项目进度控制

--如何进行进度控制?

项目控制的流程

进度控制的方法与手段

施工费用管理:

施工项目资源计划

-- 资源计划的依据

-- 资源计划的方法

-- 资源计划的工具

-- 资源计划的结果

施工项目费用估计

-- 费用估计的依据

-- 费用估计的方法与工具

-- 费用估计的结果

施工项目费用预算

-- 费用预算的依据

-- 费用预算的方法与工具

-- 费用预算的结果

施工项目进度与费用集成控制方法

-- 挣值法原理

-- 挣值法的参数

-- 挣值法应用案例

讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

王老师

山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作,取得科研成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部,发表论文60余篇

培训经验

王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

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