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非财务经理的财务管理-周刚老师

【课程编号】:MKT011205

【课程名称】:

非财务经理的财务管理-周刚老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月28日 到 2017年06月29日6000元/人

2016年10月26日 到 2016年10月27日6000元/人

2016年07月06日 到 2016年07月07日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理-周刚老师相关内训

【课程关键字】:上海财务经理培训,上海培训,上海财务管理培训

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课程收益:

1.快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;

2.有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力;

3.为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台;

4.培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;

5.培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力;

6.提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

课程大纲:

一、公司运营与财务观

1.中国外部经济分析

2.美国汽车业发展启示:1800家→60家→2家

3.优势成本区域转移分析

4.竟争加剧与公司管理重点演变

5.业务人员必备财务能力ABC

二、阅读和分析财务报表

1.会计与企业本质

2.会计报表的构成

3.资产负债表阅读

4.损益表的阅读

5.资金流量和资金流量表的阅读

1)运营资本的来源与所需

2)资金周转常见原因分析

3)资金周转危机的类型和分析

6.会计报表之间的关系

7.6大关键财务指标解析

三、成本的管控思路:针对特点有效控制成本

1.什么是成本?

2.战略成本决策

3.优势成本与成本准确性

4.优势成本管理创新与成本管理体系

1)成本常用控制手法

2)预算的本质与作用

3)预算管控的流程与特点

4)可控成本与非可控成本

5)原来公司成本管理有那么多空白点?

6)为什么成本管理先进企业邯钢、美菱最后命运都不好?

7)公司到底有没有部门负责成本竟争力?

8)成本管理体系作用与价值

周老师

法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。是目前中国最顶尖的财务、生产、采购及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。2003年被欧盟中国管理提升援助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖

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