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线上经营分析及应对策略

【课程编号】:MKT011515

【课程名称】:

线上经营分析及应对策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年05月16日 到 2018年05月17日6000元/人

2017年11月08日 到 2017年11月09日6000元/人

2017年07月06日 到 2017年07月07日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供线上经营分析及应对策略相关内训

【课程关键字】:上海经营分析培训

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课程介绍:

阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其线上线下全盘布局,美国梅西百货以O2O生态体系打造现代百货生态圈,并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验。在网络经济飞速发展的今天,互联网企业实体化和传统企业互联网化是企业不得不面对的转型方向。

面对层出不穷的各项线上活动,传统企业如何把握商机掌握线上经营的战略布局显得尤为重要,如何成功“触网”实现线上线下协同经营是企业不断探索的课题。然而在线上经营成本日益加剧的今天,财务人员如何利用数据分析助力战略经营更是决胜关键。

培训受众

CFO、CIO、财务经理、财务负责人、战略财务、业务财务、管理会计、财务分析、运营管理人员

课程收益

【审时度势】了解我国O2O经营走向,把握线上经营新动态。

【运筹帷帐】利用数据分析模型,分解量化各步流量指标。

【决胜千里】掌握运营阶段大数据,规划线上经营总体战略布局。

【指点迷津】利用分析结果深化战略思维,实现线上线下协同经营。

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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