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BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析

【课程编号】:MKT011574

【课程名称】:

BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年03月23日 到 2017年03月24日2300元/人

2016年03月31日 到 2016年04月01日2300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海绩效管理培训,上海BSC培训

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课程介绍

有人说:“互联网+时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势?

今天的中国,互联网无处不在地重塑着一切传统行业,传统企业必须能积极拥抱“互联网”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。

名课堂邀请中国管理咨询业领军人物秦杨勇老师,与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接,实现企业高效运营。

课程收益

对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考;

掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具;

课程对象

人力资源副总裁、人力资源总监、战略管理部长、计划管理部长、、管理创新部长、总裁办主任等中高层管理者

课程大纲:

第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案

1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势

1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策

1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具

1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

第二部分 公司战略地图与BSC开发

2. 1多层次企业战略与战略地图

2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景

2. 4设定战略目标与指标,绘制战略地图

2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

第三部分 部门与员工OKR分解

案例:某汽车公司E-NOVA-C评价案例;某装备制造企业前台OKR案例,某工程机械制造企业OKR数据收集案例

第四部分 BSC+OKR运行管理与监督

演练:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

秦老师

资深绩效管理专家。16年管理咨询经历,是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一。在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。北大、清华、中国人大、浙大EMBA班课程的客座教授。曾受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构授课。著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等。服务的客户:一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司、贝尔-阿尔卡特、、帅康集团、浙江正德集团、中国运载火箭研究院等。

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