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结构化面试技巧

【课程编号】:MKT012118

【课程名称】:

结构化面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月29日6400元/人

2016年08月05日 到 2016年08月06日6400元/人

2015年08月14日 到 2015年08月15日6400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供结构化面试技巧相关内训

【课程关键字】:上海面试技巧培训

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课程描述

传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中,结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程,各环节均有其需完成的关键工作,才能确保招聘活动的整体有效性。围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索,讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。

课程收益:

1.通过三大核心能力的分析解答怎样用行为面试法来进行技术把关;

2.分析怎样的问题是有效的问题;

3.引导学员了解行为描述式问题的价值和效率。

课程大纲:

一、结构化面试介绍

1.招聘的真正目的是什么

2.面试的流程与角色分工

3.招聘标准与岗位分析

4.三大核心能力介绍

5.传统的面试问题有哪些

6.行为描述式的面试技巧有哪些好处

7.应怎样保证问题有用

8.面试问题的挑选和应用

9.如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性

二、面试中的关键问题

1.怎样追问

2.怎样制作行为描述的问卷

3.如何作笔记

4.面试准备

5.如何给与面试反馈

三、面试训练

四、评估与回顾

1.如何分析数据

2.数据评估

3.做出聘用选择

4.业务经理与HR的角色分工

5.背景情况调查

6.相关法律事宜

邵老师

邵老师:专业催化师、顾问、教练;Profiles International中国合伙人;专注于企业招聘策略与流程优化;专注于人才评估系统的咨询项目。

Simon老师工作初期曾参与国际专业组织在华的一些技术合作项目,并在国外接受专业教育和开展项目。然后加入一家著名的医药化工跨国集团担任区域经理,负责设定与实施市场销售策略;组建与管理一支专业营销团队;策划、编制和讲授销售培训课程。90年代加入一家瑞士跨国制造业公司(在华拥有五家独立的企业),负责中国培训中心管理培训的规划与实施。在担任一家美国公司中国总部培训经理期间,他负责EDP (Employee Development Program人员发展计划)项目,制定与督导实施员工发展和培训的策略与中期规划。Simon老师在成人教育与组织学习领域积累了超过15年的工作经验。从事人力资源发展、探索各种组织有效性问题的解决方案与领导能力提升,以及实施变革策略等方面的咨询并讲授相关培训课程。

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