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财务管控之道——财务管控工具实战演练

【课程编号】:MKT012210

【课程名称】:

财务管控之道——财务管控工具实战演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年03月16日 到 2012年03月17日4600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务管控之道——财务管控工具实战演练相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海财务管控培训

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课程介绍

职业化的财务总监是具备一种明显的专业素养的!在探讨企业问题时,她们的思考逻辑、她们的出发点、她们给出建议的方式以及相应的解决方案……无不带有一种财务人与生俱来的特征,给人一种严谨、科学、值得信赖、专业的力量!

她们是如何做到这一点的呢?

这里面的奥秘关键在于:分析问题的时候所具有的思考逻辑和框架,解决问题所用的方式方法!这些东西一旦掌握娴熟,反复使用,将会变成一种行为习惯和特征。同时,这种思维模式会重新塑造一个财务经理人在工作中的言谈举止、为人处世方式,让人感受到一种专业力量!

因此,成败在于细节,首先是建立一种专属于财务总监的思维模式,并通过固化一套处理问题的方式,然后才能达到一种可期待的专业水准!为此,我们专门开发了这门课程,按照此逻辑训练和塑造一个财务总监专业思维逻辑!

不论你已经做得顺风顺水,还是仍然在摸爬滚打,是否想从系统的角度来修炼这种财务特质?掌握财务管理的精髓?

2天带你领略真正的财务总监思维模式!全国首家财务管控逻辑的头脑再造课程!

课程特色

1、突破传统课程讲授方式, 场景+演练+点评,通过5轮场景演练,将财务总监的思维逻辑,理念贯穿其中,淡化知识传授,强化体验学习;

2、整合电子沙盘于情景模拟中,提高参与度和感知度,体验团队决策和完成任务的乐趣;

3、从"纸上谈兵"到"模拟训练",在训练中学习知识和技能;

4、课程内容环环相扣,课堂紧张有序,趣味与内容并重,场景设计典型周全。

课程对象

财务总监、财务经理、财务主管等财务人员;

课程大纲:

【过程分析锦标】

利润变化瀑布图(找出影响绩效的因素,正确决策并促成改善行动)

【业务财务联动】

价格与成本动因分析(督导相应的业务行动,以保证利润率)

【财务指标导向】

有计量,才有行动(通过平衡关键绩效指标,让计划对接战略)

【未来成果预见】

预测未来,商战推演,前景预测如何与绩效相结合?滚动预测的操作手法

【全局洞察点评】

经营分析会全景,企业现状及问题诊断分析,财务如何成为业务合作伙伴?

王老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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