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培训课程设计和开发

【课程编号】:MKT012911

【课程名称】:

培训课程设计和开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日3280元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日3280元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训课程设计和开发相关内训

【课程关键字】:上海课程设计培训,上海课程开发培训

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培训受众

人力资源部人员、培训师以及有需要设计和开发课程人员

课程收益

该课程帮助您了解和解决以下问题:

当开始一个课程设计项目时,如何有效设定工作计划

当课程设计时间很有限时,如何确定一个快捷的方法

如何分析学员以准确地定位一个课程

如何列出一个课程设计任务清单

如何进行任务分析以确定课程内容

如何把课程内容进行排序

如何写下主要课程目标

如何选择教学方法

如何确定课程的最佳结构和流程

如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素

如何有效组织材料及完善课程内容

课程背景

好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础,它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习,让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料,或者在您的手头上已经有了现成的教材了,不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求,您需要对现有的教材进行改进和再次设计,本课程也能帮助您解决这样的问题,为您支招,使原有的课程精益求精!

课程优势:

提供一个更为快速课程设计的流程,这样我们可以不用再耗费大量的时间来设计一门课程了

让您了解如何有效地与有关专业人员、培训对象以及业务主管协同工作

为您提供一个按部就班的设计流程以简化您的工作

为您提供使您的课程变得有趣、生动和通俗易懂的课程设计技巧

让您了解如何管理课程设计流程以避免最后可能出现的问题

最大限度地减低培训失败的风险

为您在本课程后就可以设计出高质量的课程打下基础

为您提供各种方法、材料以及告诉您在课程设计中如何使用

课程大纲:

一、有效培训的观念与培训课程设计

1.培训的目的

2.使培训有效的关键

3.成人学习的原则和方法

4.培训任务的二维模型

二、培训设计与课程目标的设定

1.分析学员背景及需求

2.分析学员及培训目标

3.课程目标的设定

4.终极目标极其应用

5.促进信息向知识的转变

三、培训课程的架构

1.好的教材应具备的条件

2.建立层次结构(PPS结构)

3.培训内容的组织

4.结构和内容练习

四、培训教材的设计与完善

1.教案的要素

2.培训教材的多样性

3.培训中的引导技术

4.具象 – 概念 – 应用

5.如何组织知识、技能和态度培训

五、如何对现有的培训材料进行二次开发

1.如何对原有的培训材料进行有效分析

2.如何根据原有的内容和学员的需求找到相匹配的教学方法

3.如何应用多媒体视觉辅助材料

4.如何针对原有内容设计其他教学辅助工具及材料

5.其他补充材料的设计和制作

王老师

王老师毕业于复旦大学,并曾在复旦大学任教多年,主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后,在3M公司等多家世界500强外资企业(包括工业品、高科技及消费品)服务十多年,在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。

王老师于1995年开始正式担任企业专职培训师,曾负责公司数千名员工的各类培训,并为公司的重要客户提供全面培训。同时,作为一位经验丰富的培训管理者,他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系,并特别注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历,王老师既有相当的理论功底,又有丰富的实际工作经验;既熟悉工业类和高科技产品,又通晓消费类产品和服务行业的运作

他具有丰富的培训经验和经历,尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程,他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空 、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、和成卫浴、… …

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