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经营分析报告谜局与改善

【课程编号】:MKT012919

【课程名称】:

经营分析报告谜局与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日6600元/人

2016年11月21日 到 2016年11月22日6600元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日6600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经营分析报告谜局与改善相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海经营分析报告培训

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课程介绍

经营分析报告是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总,分析形成对业务的诊断结论。分析报告不是数据的堆积,它的灵魂是报告编制责任人对数据所做出的判断。因此,经营分析报告也被视为企业的一纸“体检报告”+“诊断处方”,综合分析既定的有效数据,在明确企业发展现状的同时,剖析运营和管理中存在的问题和潜在风险,并通过改善措施和预测分析为企业的战略调整做出明确指引。但是在实际工作中,财务对此却面临着非常大的压力,对经营数据的不同理解、和其他部门沟通障碍、不同的假设条件,都使得无论在经营分析报告的编制和汇报时,还是计划制定的过程中,都让财务管理人员非常头痛。

培训受众:

财务总监

财务经理、预算经理

企业高层管理人员

项目负责人、分公司经理

课程收益:

了解企业经营报告中存在哪些问题,并掌握解决方法

明确经营报告中决策支持的信息

掌握经营分析的方法和数据分析的技能

把握经营分析报告的趋势

掌握改善经营分析报告的有效措施

加强相关人员能力与职业道德,改善同其他部门之间的关系

课程大纲:

企业经营报告中存在的问题

财务分析存在的问题

就财务论财务,与企业管理脱节

就数据论数据,与实际业务脱节

综合分析存在的误区

忽视指标间的相互关系,没有从企业整体角度来看问题

陷入静态分析、经验判断的误区

将行业比较简单化、绝对化,忽视企业自身经营特点

制定预算中的迷思和预算制定的趋势

经营分析中决策支持的信息

需要什么信息

谁是客户

客户希望得到什么信息

如何使客户接纳你的信息

经营分析的方法与支持数据

经营分析的基本方法

对指标进行经验评价,指明优劣

对比分析,找出差距

二八分析,找出主要矛盾

逻辑分析,找出问题根源,采取措施

支持数据

直接数据

间接数据

外部数据结合分析

经营分析报告的趋势

平衡财务和非财务数据

确定KPI指标的方法

考核与行动:有效执行的框架

有效改善预算和经营分析报告效果的方法

治理结构的重置

审计力度的加强

人员能力的提升

基础建设的巩固

职业道德的强化

通过提供有价值的建议来提升财务价值

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

部分客户反馈:

威卢克斯(中国)财务经理:非常好的理论与实践的结合课程。理论引用实例,引发极大的兴趣,对财务管理有了深一层的体会。

北京ABB电气传动系统总经理:第一次较系统地接触和学习财务知识,感觉非常受用,也更加理解了公司的预算与财务政策,对工作帮助很大。

珠海联邦制药股份有限公司总经理:很荣幸能获得这一次珍贵的培训经历。对这次培训的总体感觉非常好,由于平时的工作接触这方面的知识比较少,所以短短两天的时间感觉收获特别多。

诺和诺德(中国)制药总经理:由于自身在公司正在处理相关流程的梳理工作,这次的培训相当有实用价值,给了我如何入手,如何寻找公司领导及其他部门支持的指导方法。

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在线报名:经营分析报告谜局与改善(上海)