名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

制造业经理领导课程

【课程编号】:MKT012923

【课程名称】:

制造业经理领导课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|班组长培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日4280元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日4280元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日4280元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业经理领导课程相关内训

【课程关键字】:杭州制造业经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

总监 经理 资深主管

课程收益:

了解制造业当今所面临的环境

掌握如何提升制定计划及控制的技巧

掌握制造环境中协调的技巧

了解如何检讨组织发展及领导改善

建立正确的问题意识与观念

了解如何在组织内推行改革和改善

掌握运用问题解决改善职务分配的技巧

课程大纲:

1 制造业的变革

制造业的特点

制造业的发展

制造业经理人面临的挑战

2 管理与组织运作

管理者的职责

管理者的基本态度

组织运作的四原则

管理基准的制定

案例1和2

3 制造业经理人的业务管理基本功

管理的循环

计划的定义 种类

计划制定的方法

计划制定时遇到的问题

业务计划和人员计划

案例3

成功执行的要素

命令下达方法

控制的定义与方法

控制的工具

案例4

协调的目的 方式 效果

协调当中的沟通技巧

案例5和6

4 问题意识与创造力

业务的改善与改革概述

问题意识与创造力

问题的种类 定义

问题意识的定义

使部署用友问题意识

创造的过程与激发创意的技巧

创兴开发的技巧

案例7和8

5 在组织中领导改善

组织中的改善与改革

改善改革与组织发展

组织图的类型与实例

组织图的制作

作业方法的改善

作业层次分析图

选择的改善作业

改善活动的程序

领导改善活动注意的问题

案例9

6 员工激励与领导力提升

激励的策略与体系

激励与领导力

部署的需求与行为模式

培养部署良好的态度

培育部署与人员发展

案例10

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:制造业经理领导课程(杭州)