名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

QCC品管圈实战推行

【课程编号】:MKT012935

【课程名称】:

QCC品管圈实战推行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2019年09月27日 到 2019年09月28日3680元/人

2018年11月23日 到 2018年11月24日3680元/人

2018年09月14日 到 2018年09月15日3680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供QCC品管圈实战推行相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海 杭州 天津 广州 北京

【课程关键字】:苏州QCC培训,苏州品管圈培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

1962年左右,日本科学技术联盟,为能提高企业效率,突破经营困境,就以现场基层人员为对象,发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊,称为“现场与QC”。

当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读,因此就以现场班组长为中心,联合属下3~6名作业人员,组成很多小组,轮流阅读,相互讨论,更将所学应用在现场问题的发掘及解决上,结果产生了很大的效果,遂取名为“品管圈活动”,并开始有组织的展开推动。当时为首的石川馨博士在“现场与“QC”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈去学习、活动,获得很大的肯定与回响,石川馨博士可说是品管圈活动的创始者.

近些年来” 品管圈活动”也在我国各企业兴盛起来,国企业解决了许多实际问题。

课程能帮助企业找出生产制造过程中品质问题原因,以便工作更有绩效,降低成本,提高效率,使企业减少损失,赢得顾客的信誉。

培训受众:

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。

课程收益:

1.科学有效的提高企业生产力效率。

2.大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度。

3.及时发现生产流程中的问题隐患。

4.有效削减生产成本。

5.在制造现场随时做出准确判断和决策。

6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。

7.获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户

课程大纲:

(一)品管圈的概念

*什么是品管圈

*什么是品管圈活动

*品管圈活动的发展

*品管圈活动的基本精神

(二)品管圈活动的基本流程

*QCC活动流程

*组圈、选圈长

*选择改善主题

*选题理由说明

*现状调查

*目标设定

*制定活动计划

*原因分析

*制定对策并实施

*效果确认

*巩固措施

*效益评估

*成果发表

(三)怎么召开品管圈

*圈会任务

*圈会准备

*圈会注意事项

*下次任务分配

【案例分析】

王老师

教育及资格认证:

高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;

中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长:

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力:

最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。

顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。

顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。

企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格:

王老师服务过的企业:杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

我要报名

在线报名:QCC品管圈实战推行(苏州)