名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

6Sigma倡导者

【课程编号】:MKT013303

【课程名称】:

6Sigma倡导者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年04月11日 到 2017年04月11日1800元/人

2016年11月09日 到 2016年11月09日1800元/人

2016年08月30日 到 2016年08月30日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6Sigma倡导者相关内训

【其它城市安排】:东莞 广州 深圳 苏州

【课程关键字】:上海6Sigma培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

6 Sigma领导的本质:稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本;

卓越的领导才能是一种技能组合:融合稳定和变革,提升目标和绩效;

试想:如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年,至今长盛不衰吗?GE可能创造惊人的业绩,从而将6 Sigma推向全世界吗?

纵观国内外6 Sigma成功企业共性:拥有高层的高度认可、重视与卓越领导!有高层的亲自参与!

高层领导的作用在于:

制定6 Sigma战略规划

建立专职机构

建立6 Sigma管理体系

提供必要资源

营造积极文化氛围

亲自参与和督导

培训受众:

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员,如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma有完整的认识,理解成功及失败的根本原因,掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法

课程大纲:

6 Sigma概述:

1、6 Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想

2、6 Sigma方法论的诞生与发展――从Motorola、GE到全球,到中国

6 Sigma核心思想与模式

1、企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义

2、6 Sigma在全企业的部署

3、核心概念――VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解

4、核心模式――6 Sigma改进(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma设计

领导者的作用

1、怎样有效领导和支持6 Sigma推行

2、如何建设先进的6 Sigma文化

成功/失败的6 Sigma推行案例剖析

韩老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:6Sigma倡导者(上海)