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华为经营管理实战班

【课程编号】:MKT013303

【课程名称】:

华为经营管理实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年05月17日 到 2019年05月19日12800元/人

2018年11月21日 到 2018年11月21日12800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为经营管理实战班相关内训

【其它城市安排】:东莞 广州 深圳 苏州

【课程关键字】:上海华为经营培训

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课程介绍

学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

课程大纲:

第一天:解析华为文化实践+铁三角运作模式

09:00—12:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营之道》

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

14:00—17:00 《华为以客户为中心的铁三角运作模式》

●华为铁三角如何高效协同

1铁三角的形成与定位

2铁三角的职责与分工

3班长的职责

4铁三角的激励机制

●机关的再定位与职责

1机关向平台支撑和资源提供转型

2授权与监控

3让听得见炮声的人呼唤炮火

第二天:以奋斗者为本的价值创造与评价体系

09:00—12:00

主题课程:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

●华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

●人员选拔与培训开发

●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

14:00—17:00 专题课程:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

第三天:以客户为中心的流程与组织变革

09:00—12:00 《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》

●获取业界最佳实践(华为LTC变革实践分享)

1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系

2.从以功能为中心向以项目为中心转变

●贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系

2.以客户体验牵引服务流程体系的建设

14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》

● 华为管理变革的方针:先僵化、后优化、再固化“

● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

楚老师

蒋老师:华为公司顾问/前华为公司高管

近20年华为公司管理与运作经验,历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

楚云峰:华为公司顾问/华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历,目前担任华为公司高级顾问。在华为工作的20年先后担任生产计划部总经理、财经管理部副总裁、地区部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁等职。楚老师丰富的各个部门的工作经历和将近15的高管经历为其带来了全球化的视野与多维度的管理视角。楚老师擅长为学员讲授华为的绩效激励与干部管理方面课程。

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在线报名:华为经营管理实战班(上海)