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人力资源管理基础实务

【课程编号】:MKT013640

【课程名称】:

人力资源管理基础实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年05月16日 到 2017年05月17日4580元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理基础实务相关内训

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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课程介绍

随着人力资源管理理念的普及,大多数企业管理者对于HR管理在企业内的作用有了很深的认识,随即给HR提出了更高的要求。

作为一名HR,您非常了解,通晓理论不等于完善实施,会做不等于做对,做对不等于做好。作为一名人力资源管理者,以下问题是否经常困惑着您:

招聘面试天天做,“面霸”时时有,HR不是火眼金睛,应如何去甄选去识别?

一家企业用好的薪酬体系能放之四海而兼准吗?公平公正的薪酬体系,最关键的因素是什么?

绩效管理仅仅是HR的工作吗?绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗?

培训投入逐年增加,如何才能正确的选择课程、选择老师、选择合适的培训对象,从而符合企业对培训结果的高要求?

课程收益:

1. 帮助您了解如何通过行为描述问题提升您的招聘技术,帮助管理者找到合适胜任的员工,提高招聘成功率;

2. 帮助您了解绩效管理过程中各角色的职责定位,学会绩效教练辅导的关键技术,从而协助管理者提升他们的绩效沟通水平;

3. 帮助您了解薪酬体系设计的步骤,明确职位分析和职位描述的关系,以及在薪酬体系设计中的关键作用;

4. 明确培训需求分析在培训中的重要地位,学习和掌握培训需求的不同来源以及需求分析的不同方法。

课程对象

熟悉人力资源管理,希望提升HR实务操作能力的人力资源助理/专员。

课程大纲:

一、如何运用行为描述问题开展有效面试

1. 非结构化面试是理想的面试方法吗?

2. 常见的非结构化面试的问题

3. 基于胜任力的行为描述问题

4. 如何运用STAR深入探究---有效辨识“面霸”

5. 演练---怎样开展一场结构化面试"

二、职位分析在薪酬体系设计中的运用

1. 如何提高招聘效率降低招聘成本

2. 如何建立用人标准和评价标准

3. 如何设计面试问题和判断识别“面霸”

4. 如何正确使用BAR面试法与FAB吸引术

5. 影片观摩与演练"

三、绩效辅导反馈是绩效管理的重中之重

1. 正确的绩效管理流程以及各层级管理者的角色和职责定位

2. 如何建立绩效管理制度,绩效实施前的推广和培训

3. 认识三种不同的反馈以及BEST反馈法

4. 绩效辅导的特征及对话模式GROW模型

5. 演练--怎样运用GROW模型进行绩效辅导"

四、正确的培训需求分析才是开展有效培训的关键

1. 什么是培训需求?

2. 为什么要进行培训需求分析?

3. 需求分析的三个层面

4. 需求分析的四个方法

5. 演练—探索表面需求背后的真实需求"

李老师

" 美国工业集团公司集团人力资源经理,拥有10多年人力资源管理经验,曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域,为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师,李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程,她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师,深得同事和业内同行的信赖。

同时李佳女士也是我公司的特约讲师,曾多次为我司的公开课和HR沙龙担任特约讲师,她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力,她非常注重课堂的互动性,善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验,调动学员主动思考并积极参与,而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合,得到学员们的高度认可和一致好评:

非常感谢,李佳的培训很实用,很好!

——上海汇宝房地产发展有限公司 黄亚能

得到了许多实际的实质指导、有利于我今后工作中操作、应用,帮助非常大!

——英普罗国际贸易(上海)有限公司 Marina Xiang

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在线报名:人力资源管理基础实务(上海)