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杰出班组长能力提升培训

【课程编号】:MKT014241

【课程名称】:

杰出班组长能力提升培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日1280元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日1280元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供杰出班组长能力提升培训相关内训

【课程关键字】:苏州班组长培训

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培训受众:

班组长、技术人员及其他相关人员

课程收益:

改善生产现场,优化管理

抓好生产现场人员的管理,提升管理水平

控制现场质量,保证质量核心

课程大纲:

第一部分:班组长的角度定位

班组长角度的三重性

角色认知的四个层面

班组长职责

班组长的重要使命

上司对班组长的期望

班组长的作用

班组长的类型

第二部分:班组长的职业理念

人才评价

职业道德理念(敬业、服从、务实、工作的专注等)

第三部分:班组长现场及设备管理

现场的定义

现场优化的标志

如何提高现场的执行力

现场的5S

现场的目视管理

看板管理的基本知识

生产现场的安全管理

生产现场的突发性事件的处理

第四部分:班组的日常管理

日常管理的观念

日常管理常用的表格

如何开早会

班组的生产计划

流水线管理

班组长常见的目标管理

如何提高产线的生产效率

5M1E确认的工作方法

班组长的生产过程的纪律管理

班组长中的交接工作如何进行

第五部分:班组的材料及成本管理

车间物料的管理

班组的物料的ABC分类法

现场物料的盘点

生产中不良品的控制

车间成本的基本的控制方法

第六部分:班组的人员管理

管理定义

领导的定义

现场OJT

班组成员的有效沟通

如何激励一线员工

授权管理

如何处理异常员工

创造愉快的工作氛围

第七部分:班组的质量管理

质量的定义

制造检验

常见的质量分析方法

基本的QC质量分类方法

5M1E的质量改进步骤

PDCA工作方法

SPC的基本知识

第八部分:班组的时间管理

时间管理的定义

时间管理的浪费点

时间管理象限法

时间管理的管理表

第九部分:班组的团队建设

团队的定义

团队的建立

团队文化的建立

高效团队的方法

执行力

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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