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总裁的财务管理智慧——倍增利润

【课程编号】:MKT014527

【课程名称】:

总裁的财务管理智慧——倍增利润

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月15日5800元/人

2016年09月21日 到 2016年09月22日5800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总裁的财务管理智慧——倍增利润相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海财务管理培训

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课程背景:

利润发展是永恒的主题

日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。

现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。

利润倍增,是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业盈利能力和竞争能力,以颠覆性的视野、前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;

培训受众:

总裁和最高管理层

课程收益:

掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系;

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门、财务人员与公司统一利润目标;

了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值;

运用财务思维解读企业运作,并有效提升利润;

建立财务业务,战略战术一体化的数据决策管理体系。

课程大纲:

第一讲:透视企业财务报表,寻找经营出路根基

➢ 全新认识财务的目标和角色

➢ 掌握资产负债表背后的经营故事

➢ 利润是如何形成的

➢ 快速解读现金流量表

➢ 坏账准备,减值准备,折旧如何妆点企业的利润

➢ 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲:经营分析全面改善经营绩效,为倍增利润寻找系统突破口

➢ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大核心

➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险

➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”

➢ 倍增利润的系统管理思路

➢ 从结果出发,向过程要行动计划,步步为营,确保利润实现

第三讲:倍增利润的关键控制点

➢ 经营分析商业模式与战略分析

➢ 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

➢ 成本结构的分析引爆利润点

• 定价中“稳坐钓鱼台!”

• 供应商管理中,点燃未来

• 产能管理中,精彩再现

➢ ABC上阵,更添辉煌

第四讲:倍增利润目标管理体系,捍卫战略目标落地

➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

➢ 战略先行,运筹帷幄,尽在战略分析中

➢ 倍增利润,三把保护伞,确保战略落地

方老师

英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)

中国会计师协会会员(CICPA)

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

-近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。

-方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

-作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。

-在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。

-为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。

【客户感言】

-锐奇工具:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元,可实施后当年降低成本达到1950余万元。

-上汽集团:上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择,最终选择坤睿公司和方岚老师。

-禾欣集团:每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。

-三一重工:2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题,三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”,给财务人员讲“成本核算与控制”。

-农夫山泉:经过两个月的筛选、评估,最后决定请方岚老师到北京给各分子公司总经理讲授“内控”课程。

-信维通信:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目,效果惊艳2013年亏损6000万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!

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