高绩效团队建设与执行力提升

高绩效团队建设与执行力提升

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课程介绍

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

课程对象:

中层管理人员

课程大纲:

第一讲：团队简释：从分力到合力

1、团队的概述

a)团队与组织管理的差异

b)优秀团队的主要特征

2、中国式团队与西式团队差异

3、中国式团队建设的基本方法

4、中国式团队建设的三个层次

第二讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

案例分析：到底是谁的责任？

从责任意识的角度看执行：做了≠尽责

从个人行为的角度看执行：做了≠对了

从团队的角度看执行：做了≠完成任务

2.执行与执行力

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

3.提升团队执行力的三个关键环节

第三讲：团队执行力的提升的关键环节一：统一思想

1.团队思想建设的作用与意义

2.团队思想统一的五个步骤及关键环节

3.团队思想统一的两个主要放方法

4.团队思想统一的四个通道

第四讲：团队执行力的提升的关键环节二：建立信任

1.信任在团队协作与沟通中的价值

2.缺乏信任的表现形式

3.如何评估团队成员间的信任度

4.如何建立团队成员间的信任—中西典型模式对比

第五讲：团队执行力的提升的关键环节三：解决冲突

1、团队冲突水平与冲突认知测试

2、团队冲突特征与根源

3、团队冲突管理的过程控制

4、如何防止团队冲突从工作冲突变迁为人际冲突

a)工作冲突的建设性及体现

b)人际冲突的破坏性及体现

c)工作冲突如何管理

d)人际冲突如何防止及消除

丁老师

香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；

美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、

历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表等职。

主要研究领域：绩效体系建立|领导力|沟通技能|职业素养|企业文化建设

资历背景：

有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。

授课风格：

借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。

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