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穿透式监管背景下AI-DeepSeek赋能国有资产管理创新与风险管控、存量资产盘活专题研修班

【课程编号】:MKT014700

【课程名称】:

穿透式监管背景下AI-DeepSeek赋能国有资产管理创新与风险管控、存量资产盘活专题研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年08月16日 到 2024年08月17日3980元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日3980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供穿透式监管背景下AI-DeepSeek赋能国有资产管理创新与风险管控、存量资产盘活专题研修班相关内训

【其它城市安排】:大理 贵阳 西安 厦门

【课程关键字】:杭州国有资产管理培训,杭州存量资产盘活培训

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课程介绍

2025年,是穿透式监管全面深化与落地见效的关键一年,这一创新监管模式将成为优化国资监管、推动国企高质量发展的重要抓手。当前,在深化国企改革与强化国资监管的双重驱动下,国资在线监管平台,引入AI大模型技术构建横向到边、纵向到底、全面协同的穿透式监管系统,聚焦产权、资金、债务、薪酬、投资、采购、贸易等重点领域,线上线下齐发力,推动监管实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透,努力做到向下看清各级、一级管住一级,实现企业经营行为实时监测、资金流动全程追溯、重大风险有效防控、违规责任精准追究。AI技术(如DeepSeek)的应用,为地方国资国企提供了“低成本、高效率、强合规”的解决方案。

在此背景下我中心举办“穿透式监管背景下AI-DeepSeek赋能国有资产管理创新与风险管控、存量资产盘活”专题研修班,采用“线上+线下”相结合的授课方式,聚焦“技术赋能+管理重构”双轮驱动,邀请国资监管部门专家、AI领域科学家及标杆企业实战派高管,系统性解析AI技术在资产全生命周期管理、合规风险防控及存量盘活中的落地路径,助力国企管理者破解“数据难整合、决策缺依据、资产沉睡多”三大困局,抢占数字化转型先机。

课程收益

1、掌握前沿技术应用:系统学习AI-DeepSeek在资产评估、风险预警、存量盘活中的实操方法。

2、破解管理痛点:针对数据孤岛、资产沉睡、合规风险等难题提供落地解决方案。

3、构建智能体系:掌握资产全生命周期管理、预测性维护、数字孪生等技术的集成路径。

4、规避转型风险:识别技术选型、数据安全、组织冲突中的高发风险并制定应对策略。

5、链接资源网络:对接AI技术供应商、REITs机构及地方国资数字化转型专家。

培训对象

各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、数字化运营管理部门、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。

课程大纲:

第一部分:国有资产数字化转型政策与战略定位

1、如何解读国资委“十四五”数字化转型考核指标与AI技术应用的合规边界

2、国有企业数据资产入表政策对资产管理系统的改造要求

3、平衡数据共享与安全保密:构建国资数据中台的制度设计难点

4、AI技术投资ROI测算:如何量化技术投入与资产增值的关系

5、传统管理团队与数字化团队的组织融合与文化冲突化解

6、典型案例:某集团数字资产管理平台建设中的决策失误复盘

第二部分:AI-DeepSeek在资产价值评估中的应用

1、破解非标资产估值难题:机器学习模型在矿业权、老旧厂房评估中的可靠性验证

2、动态价值预警:如何构建经营性资产收益率实时预测系统

3、数据缺失场景下的模型训练:历史档案电子化与数据补全技术

4、资产评估报告AI自动生成与人工复核的权责划分

5、跨地域资产价值比对:区域经济数据与资产价值关联模型构建

6、风险点:AI模型“黑箱”特性导致的审计问责困境

第三部分:智能风控与合规管理体系重构

1、穿透式监管实现路径:区块链技术在产权交易追溯中的应用

2、AI识别关联交易:设置股权结构图谱与异常资金流预警阈值

3、境外资产监管:地缘政治风险智能评估模型搭建

4、合规审查自动化:合同条款与国资监管政策的实时匹配校验

5、风险预警误报率控制:机器学习模型迭代优化的成本管控

6、司法衔接:电子证据链在国资流失案件中的法律效力认定

第四部分:存量资产盘活创新模式与AI赋能

1、沉睡资产识别:多源数据(能耗、GIS、财务)融合分析技术

2、数字孪生技术在城市更新项目中的资产重组模拟应用

3、老旧厂房改造:AI匹配潜在投资方与产业政策的决策模型

4、土地资源再利用:基于区域产业规划的收益预测算法优化

5、资产证券化瓶颈:REITs发行中AI辅助现金流预测的合规性

6、失败案例:某交投集团高速公路存量盘活项目的技术选型教训

第五部分:技术落地中的组织变革与人才管理

1、数字化人才“选用育留”机制:既懂AI又通国资管理的复合型团队培养

2、业务流程再造:资产管理部与信息中心的权责重构冲突解决

3、外包开发风险:核心算法自主可控与第三方服务的安全边界

4、绩效考核变革:技术部门KPI与传统资产管理指标的融合设计

5、员工抵触情绪化解:AI替代人工审核的渐进式实施策略

6、沙盘推演:某钢铁集团资产管理系统上线引发的组织动荡复盘

第六部分:AI在实物资产管理中的深度应用与全生命周期管理

1、构建全生命周期管理体系:突破跨部门数据孤岛与流程割裂

2、预测性维护落地难点:传感器部署成本与算法误报率平衡

3、数据安全与自主可控:大模型性能差距与数据泄露风险防控

4、多源异构数据融合:GIS、能耗、财务数据的标准化治理挑战

5、老旧厂房改造:数字孪生技术模拟与产权复杂性矛盾

6、组织能力重构:传统团队与数字化团队的权责划分与考核机制

专家老师

拟邀请国资委、财政部财政科学研究院、数字化运营服务商、国有资产管理专家、DeepSeek政企解决方案专家,并组织交流与研讨。

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