名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人事管理培训公开课

人事管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人事管理培训公开课

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班

【课程编号】:MKT015262

【课程名称】:

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日2000元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日2000元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日2000元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源主管的人力资源管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:杭州人力资源主管培训,杭州人力资源管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质,管人是提升经理人职业晋升的过程。唯有企业所有的主管﹐能够真正了解人力资源管理的涵义;并协助人力资源部将人性化的管理落实到所有员工身上,这样的企业才能称之为以人为本!

ASK123学习培训网-《非人力资源主管的人力资源管理》公开课,通过最常用的“选、训、育、用、留”5方面,从细节传授各部门主管如何确实推动公司制度,展现企业的人性化管理宗旨,使各部门主管最终成为人力资源部工作的「伙伴」。

课程收益:

提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法,增加整体的竞争力并改善企业文化

让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理,促进公司全体人力资源的良质发展。

* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能,达成主管人人做好人资管理的目标。

培训受众:

部门主管 经理人

课程大纲:

1、人力资源管理与企业竞争力

企业竞争力的来源

* 战略性人力资源管理

* 人力资源管理的架构与内涵

* 新时代人力资源管理典范移转

* 主管角色定位与职能

2、人力甄选与任用

人力甄选与任用

* 人力规划与工作分析

* 规划甄选方案流程步骤

* 人力甄选来源与选才

* 面谈技巧及话术训练

* 任用风险与决策分析

* 案例研讨与演练能

3、人力训练与发展

教育训练与发展的意义与功能

* 员工在职场应具备的能力

* 发展员工的步骤与方法

* 工作中OJT的执行技巧

* 有效回馈的技巧

* 角色演练与分组研讨

4、人力运用与生涯

激励原理与制度

* 发现员工激励DNA

* 鼓励与喝彩的技巧

* 角色演练与分组研讨

5、绩效评估与面谈

绩效评估在管理中的效益

* 绩效评估的内涵与目的

* 绩效管理模型

* 完整的绩效评估流程

* 如何订定绩效标准

* 双赢的绩效面谈流程

* 面谈中的回馈与辅导

* 角色演练与分组研讨

林老师

讲师经历:

* 日盛金控训练暨发展协理

* DDI大中华区训练顾问

* UL台湾区训练暨组织发展经理

* ING安泰人寿业务训练处副理

讲师背景:

* 美国DISC课程授证讲师

* 一分钟推销人合格讲师

* 统合学习系统认证讲师

* 共好课程认证讲师

讲师专长:

* 非人资经理的人力资源管理

* 员工训练与指导

* 新任主管训练

* 绩效面谈与管理

* 接班人计划

我要报名

在线报名:非人力资源主管的人力资源管理高级研修班(杭州)