名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

薪酬管理培训公开课

薪酬管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>薪酬管理培训公开课

基于战略的薪酬管理体系设计

【课程编号】:MKT015457

【课程名称】:

基于战略的薪酬管理体系设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月29日3880元/人

2016年08月05日 到 2016年08月06日3880元/人

2015年08月14日 到 2015年08月15日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于战略的薪酬管理体系设计相关内训

【课程关键字】:北京薪酬管理培训,北京薪酬体系设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

人力资源总监;薪资福利经理、主管、专员;企业高管层人员。

课程收益:

本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法,在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。

课程大纲:

第一单元 薪酬与薪酬管理体系

薪酬的构成及其功能

薪酬管理体系框架

薪酬管理体系构建的一般步骤

第二单元 战略性薪酬管理

企业战略与战略性薪酬管理

外部竞争力与薪酬战略

内部公平性与薪酬战略

员工贡献度与薪酬战略

第三单元 薪酬水平及其外部竞争力

薪酬市场调查

薪酬内部满意度调查

薪酬水平决策

第四单元 薪酬内部公平性--岗位分级分类

岗位分类

岗位评价与岗位分级

员工职业发展通道设计--岗职体系的建立

第五单元 薪酬激励性与员工贡献度

薪酬结构的划分

薪酬与其他模块的接口

激励性薪酬体系构建

第六单元 薪资表的设计

宽带薪酬与窄带薪酬

薪酬表设计的基本形式

薪资表的结构

第七单元 特殊群体的薪酬设计

销售人员的薪酬管理

专业技术人员的薪酬管理

外派员工的薪酬管理

管理人员的薪酬管理

第八单元 员工福利管理

员工福利概论

员工福利的种类

员工福利的规划与管理

第九单元 薪酬预算、控制与沟通

薪酬预算

薪酬成本控制

薪酬沟通

互动答疑

胡老师

人力资源专家、高级培训师、法学(经济学)硕士

先后毕业于南开大学,中国人民大学,后就职于摩托罗拉、金山软件和神马电力科技,历任人力资源高级经理、人力资源总监等职。

曾担任国内著名咨询公司业务合伙人、资深咨询师,从事多年人力资源管理咨询工作,主持二十余家大中型企业的人力资源管理体系设计和推进落地工作,并为多家企业提供内训服务和设置公开课。

曾在《人力资源开发》、《hr经理人》等重要期刊中发表十多篇文章阐述人力资源管理的理论研究心得与企业实操经验。

作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师,胡老师能够将其理论、经验与企业具体情况相结合,有针对性、深入浅出地为客户提供解决方案。另一方面,胡老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。

专长领域

人力资源管理各主要模块的技能操作课程,以人力资源管理操作性技术为主,强调课程的实操性、案例丰富,主要课程包括:

《战略导向的人力资源管理体系构建》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《全面薪酬管理》

《全面绩效管理》

《建立双轨制的员工职业发展通道》

《职位管理与职位评价》

《激励机制设计》

《选对人事半功倍—企业招聘管理》

授课风格:案例丰富、实操性强、语言风趣、生动活泼、论证充分、条理清晰

参与或负责的人力资源项目主要包括:

1)新奥集团人力资源体系建设咨询项目。-主要负责在薪酬调查诊断的基础上,帮助企业完成薪酬结构和薪酬水平设计,进行薪酬测算并辅导企业进行实施;

2)新疆电信职位梳理与测评咨询项目。-在该项目中,帮助企业进行职位梳理,编制职位说明书并进行职位测评。

3)江苏省电力公司员工专业化能力标准开发及绩效薪酬优化项目。-在该项目中,帮助企业设置员工发展多条通道,并组织开发员工专业化能力标准,并在此基础上提出绩效薪酬改革的建议方案。

4)株洲时代集团绩效管理项目和株洲时代电子薪酬体系优化咨询项目。-在该项目中,运用平衡计分卡的原理帮助集团提取了考核各二级单位的指标,并帮助时代电子重新梳理了薪酬体系,设计了技术人员职业发展通道,和项目奖励方案。

5)老百姓大药房人力资源管理体系系统设计咨询项目。在该项目中,主要帮助企业针对行业特点,研究薪酬策略,提出人力资源建设的基本模式和薪酬结构及运行机制。

6)湘潭钢铁集团薪酬改革落地咨询项目。在该项目中作为顾问长期与企业合作,帮助企业实现项目设计方案的落地。该项目获“2008年度中国人力资源管理大奖”成果金奖。

7)晨光集团人力资源管理体系搭建项目。-帮助企业在重新规划的基础上,重构薪酬、绩效、培训等各主要人力资源模块并帮助落地实施。

8)国网信通薪酬改革落地咨询项目。-我们根据企业技术行业的特点,建立起一套基于内部能力评价的技能工资体系并帮助落地实施。

9)华商传媒集团人力资源体系规划项目。-我们帮助企业根据自身特点和人力资源状况,建立起一套适应现代管理要求的人力资源管理体系,并将其中的绩效和薪酬体系落地实施。

10)长沙有色冶金设计研究院绩效与薪酬改革项目。该企业是一家从事冶金企业建设设计的专业研究院所。我们帮助其建立起兼具激励性和平衡性的技能工资体系和绩效管理体系,并帮助落地实施。

培训过的客户

新东方 联想控股 先声药业 兵器集团

新奥集团 新疆电信 江苏电力 五凌水电

中国南车 上海电力 老百姓大药房 湘潭钢铁

上海晨光 华普超市 长沙有色院 国网信通

华商传媒 赣锋锂业 华闻传媒 四建集团

驰宏锌锗 网龙公司

我要报名

在线报名:基于战略的薪酬管理体系设计(北京)