业财融合-财务BP为企业增效赋能

业财融合-财务BP为企业增效赋能

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课程介绍

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。

信息化、数字化、智能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识，以及到技能的多方面提升，财务BP就是这个创变时代呼之欲出的新角色。

作为业务的合作伙伴，财务BP需要高瞻趋势，快速提升各项软硬能力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程管理和未来决策，让资源、信息等方面的效用体现出最大化价值，助力企业在数智化转型新形势下的“业财融合”升级。

从会计到BP，从数据记录到价值赋能，这是当下商业社会对财务人员提出的新挑战，也是时代赋予财务BP的新机遇。

本次课程特邀业财融合专家杨老师，系统讲解财务人员如何从核算型向内生价值赋能型转变。课程涵盖业财融合的政策环境与企业需求、财务BP的战略高度与风险管控、三大报表背后的业务指标纵深管理、多维度精细化成本管控、全面预算管理的最佳实践，以及从数据分析到经营分析的能力跃迁。通过案例分析与互动引导，帮助学员掌握支持业务决策、防范经营风险、推动战略落地的核心技能，最终实现从“账房先生”到“业务合作伙伴”的职业跨越，为企业降本增效与可持续发展提供财务专业支撑。

课程收益

了解数智化转型及业财融合的政策要求

从行业发展及企业人才需求角度重新定位财务BP的角色

全面认识业财融合趋势下财务BP的主导责任

掌握在多业务环节下支持业务及防范风险的知识技能

转变意识，提升岗位最基础的软实力技能

提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展

课程大纲：

8:30 签到

9:00 课程开始

模块一、企业变革的大背景-数智化转型

1、如何理解企业的数智化转型

（1）是否可以理解为技术驱动？

（2）信息化与数智化的关系

（3）需要考虑的三个问题&聚焦的三项工作

2、财务数智化转型的方向指引

（1）《会计改革与发展“十四五”规划纲要》-财政部2021

（2）《会计信息化发展规划（2021-2025）》-财政部

（3）《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》-国资委2022

（4）《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》-国资委2026

思考互动：你对企业数智化转型进程与规划有多少了解？

3、企业业财融合的环境需求

（1）业财融合=业务信息+财务信息？

（2）管理会计的十年发展

思考互动：企业发展需要怎样的财务？

模块二、中国财务，已进入业财融合的新时代

1、业财融合产生与发展

（1）环境变迁-IT技术支持财务变革

（2）企业管理的升级转型-倒逼财务变革

（3）政策导向-催化财务变革

案例分析：业财融合=业务信息+财务信息？

2、创变时代的企业

（1）文化与愿景的升维

（2）战略要求下的组织架构调整

（3）财务人员对企业发展的重要性

3、财务BP的角色诞生

（1）纵观企业价值链的演变需求

（2）大厂的财务架构模式-华为的三驾马车

（3）财务的进阶之道-中兴财务人的能力要求

思考分析：共创业绩的“一家人”态度

4、不得不思考的职业软硬能力提升

（1）沟通技巧-财务BP的15项能力

（2）胜任力模型-财务BP的发展4阶段

思考分析：木桶原理-我适合做BP么？

模块三、财务BP的战略高度-风险管控守住经营底线

1、经营业务视角的纵横分析

（1）宏观影响-从PEST读懂战略的方向

（2）微观分析-波特五力模型中看清供销博弈

（3）外部竞争战略-我们有无护城河？

（4）内部SWOT分析-认清自身优劣

（5）全生命周期模型-打破月度分析的片面魔咒

（6）产品波士顿矩阵-多维度的视角建立

案例思考：商业模式决定下的盈利模式

2、资金的循环与业务的协同

（1）现金周期与信用政策制定

（2）投资的时间价值考虑

（3）风险评估-商业合同的前置管理

案例思考：全员协同下的两大灵魂拷问

3、内控与授权的平衡

（1）PDCA的费用管控-授权不授责

（2）敏感度助力环节把控

（3）商业变化需要不断完善的流程

（4）谨慎性原则执行中的财务责任担当

案例分析：“三支笔”流程改变带来的思考

模块四、做好基础工作-三大报表背后业务指标的纵深管理

1、看好企业的家底子-资产负债表

（1）如何看待资产结构

（2）重资产轻资产哪个好

（3）不要什么都放进“其他应收”这个大箩筐

思考分析：资产的未来形态？

2、面子工程中的细节-利润表

（1）在利润之前就要交的税有什么

（2）如何看待主营与其他的分别

（3）制造费用与期间费用之间的奥秘

思考分析：时段式报表与时点式报表的勾稽

3、比血液更重要的是空气-现金流量表

（1）企业经营的三大活动

（2）从八种净现金流看企业经营风险

思考分析：企业经营出现资金短缺是谁的责任？

4、报表数据为我所用

（1）三大报表之间的逻辑关系

（2）4大维度看清企业状况

（3）7种指标分析方法-抽丝剥茧

（4）国资委从“二利四率”到新“一利五率”的变迁

（5）建立不同角度的管理驾驶舱

思考分析：杜邦分析法的管理精髓

模块五、多维度精细化成本管控助力经营决策

1、从经济学角度看待成本

（1）“正和”的博弈思维

（2）企业经营目的与成本的关系

思考分析：改善的底层逻辑-PDCA

2、各有千秋的成本对决策的影响

（1）生产成本/营业成本-财务核算数据对决策的误导

（2）显性成本/隐性成本-财报上没有数据的成本

（3）变动成本/固定成本-平衡点对定价的影响

（4）直接成本/间接成本-可控点的精细化分析

（5）沉没成本/机会成本-投资回报的决策

案例分析：价值工程法在成本管理中的取舍思考

3、不同财务处理方法对经营结果的影响

（1）成本认定/计量/分摊/归属/核算

（2）财务指标分析的主要方法

思考分析：作业成本法能否用于核算中？

4、财务BP在企业全价值链各环节的价值贡献

（1）产业链、供应链、价值链的层级认识

（2）成本重点体现的5大领域

（3）研发设计所决定的成本核心

（4）采购多环节决策对成本的构成影响

（5）生产制造中的“人机料法环”拆解

（6）抓住细节-仓储与物流的最后一公里

（7）重新看待销售的“三大法宝”应用

案例分析：财务BP在降本增效中的地位与作用？

模块六、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理

1、财务BP对预算的重新认识

（1）预算的本质

（2）从顶层设计弄清我是谁

（3）全面预算“全”在哪

思考：两个小故事与两位大咖的观点

2、财务BP在全面预算各环节的作用

（1）预算编制起点的引领

（2）预算编制流程的介入

（3）协助业务运用绩效的评估手段

（4）预算执行中的管控-调整、分析与考核

互动分享：预算是财务的事？还是业务的事儿？BP的定位？

3、高效的组织谁来对预算结果负责

（1）零基预算与增量预算在业务上的“组合拳”

（2）财务BP在滚动预算中的业务渗透

讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？

4、预算管理中难点与痛点

（1）如何保证预算与战略的统一

思考：采购部为什么这么做？

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防止预算时打埋伏

（4）“六五四一”战术的重点是什么

案例：从财务BP角度了解华为“基本法”中的预算管理

模块七、财务BP从数据分析到经营分析的路有多远

……

模块八、驱动业务行为改变是引导力的内涵所在

思考讨论：你能为企业带来有效增值的行动方案？

16:30 讲解结束，互动问答 

杨老师

财务分析及业财融合专家

讲师简介：杨老师从业38+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。

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