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跨部门合作招聘研习班

【课程编号】:MKT015799

【课程名称】:

跨部门合作招聘研习班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年03月07日 到 2017年03月07日2580元/人

2016年10月11日 到 2016年10月11日2580元/人

2016年08月05日 到 2016年08月05日2580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供跨部门合作招聘研习班相关内训

【课程关键字】:上海跨部门合作招聘培训

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课程收益:

本研习班教授学员的技巧有助于建立建设性的关系,从而帮助她们更坚定地承诺实现更高绩效,最终帮助组织挑选合适人才。在这个为期一天的研习班中,学员将参与一系列的个人及小组活动,并根据自己在招聘过程中面临的实际问题和挑战,找到适合每个情境的解决方案,正所谓“渔”和“鱼”二者皆得。

课程大纲:

一、跨部门合作招聘的问题和挑战

本模块的目的是让学员能够建立双方共同认知和目标,以企业用人原则为基础,通过合作绩效达成组织所要求的结果。在本模块结束后,学员将能够:

1. 描述招聘人员与用人部门的角色和职责

2. 评估现状、分析原因、找出根本问题

3. 体现招聘人员与用人部门的最佳合作模式

4. 找出可以促进有效招聘的关键要素

二、跨部门合作招聘的关键行动

本模块的目的是可以让学员了解如何获得用人部门对职位的真正需求,并通过一些方法来验证需求的真实性,同时掌握对整个动态招聘过程的把控。在本模块结束后,学员将能够:

1. 与用人部门一起对招聘职位进行评估分析达成共识

2. 通过前期的招聘准备,筛选合适的简历给予测试

3. 根据面试结果,对岗位要求的软硬技能给予优先排序

4. 持续与用人部门保持积极沟通并充分掌握动态情况

三、给予建设性反馈的关键行动

本模块的目的是提供可以让学员给予建设性反馈的技巧,不管是对于给予反馈还是接受反馈的人来说,分享反馈都具有挑战性。当你遵循给予反馈的五项关键行动时,反馈情境可以更加有效并促进问题的有效解决。本模块结束时,学员将能够:

1. 表达积极的态度

2. 描述招聘过程的事实情况

3. 说明各种情况对职位的影响

4. 征求对方的答复

5. 集中讨论解决方法

李老师

李佳女士任美国工业集团公司集团人力资源经理,拥有10多年人力资源管理经验,曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域,为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。

作为英国IPMA认证培训师,李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程,她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DISC性格行为类型等课程的认证讲师,深得同事和业内同行的信赖。

同时,李佳女士也是中智公司的特约讲师,曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师,她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力,她非常注重课堂的互动性,善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验,调动学员主动思考并积极参与,而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合,得到学员们的高度认可和一致好评。

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