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集团企业并购重组的战略设计与风险规避

【课程编号】:MKT020927

【课程名称】:

集团企业并购重组的战略设计与风险规避

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年05月18日 到 2018年05月19日5000元/人

2017年04月28日 到 2017年04月29日5000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供集团企业并购重组的战略设计与风险规避相关内训

【课程关键字】:北京并购重组培训

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课程介绍

随着我国企业走出去的规模日益增加,一汽折戟双龙等案例揭示这些并购不仅没有打开通往国际市场的通道,反而让中国企业损失惨重。当再次面临这些机会时,如何分清这些机会是馅饼和陷阱? 我们的确不愿看到“主旨为国退民进,却变成了国退洋进”但现象已经存在。当下全球的并购重组浪潮风起云涌,我国企业兼并重组的步伐也在日益加快——

并购重组之路该怎样走?

如何优化产业结构和布局,培育具有国际竞争力的大型企业集团?

重组后的企业如何建立管控体系,真正发挥出整合效应?

由普华永道财务学院汇集了国内外在财务分析领域的知名CFO作为特聘研发专家。经过精心开发,隆重推出本次财务管理者经典培训课程,将摒弃学院派枯燥的授课方式,采取授课讲师现身说法、学员全体参与、结合教练式辅导、采用鲜活案例剖析、感受体验学习等多种组合,使参加参会人员全部融入到整个学习氛围当中,取得知识、技能向个人生产力的彻底转化。

课程收益

专家操作经验借鉴----北京国家会计学院教授卢力平解密财务陷阱与并购迷局;

聆听感受心路历程----与京能集团CFO刘国忱教授分享并购的成功经验和心得;

焦点问题深度解析----如何提高收购的成功机率、规避并购交易风险等廿大问题;

受大师零距离辅导----邀请国际知名并购专家莅临现场,做案例咨询及问题指导;

课程对象

本课程适用于各大公司总裁、总经理、财务总监、资本运营总监及其他高层决策人员、政府机构高级管理干部以及金融机构中高层管理人员

课程大纲

【第一天(4月19日)】

并购重组上部分:积极推进集团公司并购重组、提升公司核心竞争力

主讲老师:卢先生

授课内容:

1.探讨中国集团公司战略并购与产业整合的发展机遇、战略、途径及风险

2.透视并购的战略目的、动机与策略;

3.集团公司收购流程及案例分析

4.集团公司要约收购与反收购的策略部署;

5.集团公司收购与反收购策略的财富效应探讨

6.竞购及要约收购的策略和披露义务

7.集团公司定向增发和换股合并的案例分析

8.集团公司并购重组融资渠道现状、问题及方式

9.杠杆收购与融资工具的应用

10.集团公司收购集团资产整体上市重点分析

11.外资购并中国上市公司的现状、特点和主要案例分析

12.全流通环境下集团公司并购重组监管可能面临的新问题和监管对策

【第二天(4月20日)】

并购重组下部分:并购过程管理、有效并购成功的关键、战略、调查、估价和整合

主讲老师:刘先生

授课内容:

1.财务顾问在并购项目中的职责、扮演的角色和作用

2.企业并购的整体流程、关键步骤及案例分析

3.如何制定基于业务方向的并购战略?并购后如何实施有效战略?

4.财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制

5.如何透过杂乱的数字确定风险?财务与税务分析及调查的重要性

6.当进行法律尽职调查时,应考虑哪些可能的漏洞?

7.如何在保密状态下最大限度地进行尽职调查?

8.交易前对可能涉及的反垄断调查;如何避免陷入报价过高的交易陷阱?

9.交易中知识产权的调查和处理;如何有效处理及规避交易中的税务问题?

10.如何建立彼此信任,事实的发掘和交易的谈判?并购的价值估算和交易定价;

专家老师

卢先生

卢先生,1982年天津大学工学学士,1996年清华大学工商管理硕士;2002年北京大学经济学博士;中国社会科学院金融研究所博士后;北京国家会计学院学术委员会委员,教研中心副主任,资本运营研究所所长。 后续教育培训课程:中国对外直接投资理论与实务、战略财务沙盘推演、国际宏观经济与金融环境对中国经济的影响、战略管理、公司治理等。

刘先生

东北财经大学工业经济专业毕业,博士,教授。曾任东北财经学院商业经济管理系工商教研室教师、副主任、主任;东北财经大学工商学院副院长;大连金石滩度假区管委会副主任、党组成员;大连经济技术开发区管理委员会副主任、党工委委员;曾荣获二〇〇九中国十大TOPCFO、二〇一〇年中国十大CFO年度人物等。

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在线报名:集团企业并购重组的战略设计与风险规避(北京)