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精益物流与拉动系统(工厂实战版)

【课程编号】:MKT022270

【课程名称】:

精益物流与拉动系统(工厂实战版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2022年10月14日 到 2022年10月15日4580元/人

2021年09月17日 到 2021年09月18日4580元/人

2020年08月28日 到 2020年08月29日4580元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益物流与拉动系统(工厂实战版)相关内训

【其它城市安排】:上海 南京

【课程关键字】:天津精益物流培训

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工厂背景

“南京浦镇车辆有限公司”,建于 1908 年,具有百年制造历史,是中国从事轨道交通装备研究和制造的

专业化生产企业,是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工

厂实战版课程!本课程中您将看到,“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的 IT 管理系统如何与精益生

产、精益物流具体工具的完美结合,实施业务全流程信息化电子化监控,保证了高铁列车庞大数量的零配

件配送准确性与及时性,确保每一个零部件的及时快速流转,让您感受到富有中国特色的先进物流管理。

浦镇公司物流管理模式的成功已处在工业制造行业的领先地位,具有较高的推广应用价值。中国高铁,地

下轨道列车正走出国门,迈向全球市场,成绩的背后正是由于生产管理、制造技术与国际一流水平同步。

本期课程包含了大量的精益改善“看点”,精彩纷呈期待您的参与!

参观看点

➢ 工位制存储

➢ 六级条码管理

➢ 节拍标准化作业

➢ 目视化电子看板

➢ 定容管理

➢ 中小批量解决方案

➢ 套餐式 JIT 配送

➢ 全过程跟踪(从拣选到配送)

➢ 安灯系统

➢ 信息化管控

➢ 定额支撑

➢ 供应链储运一体化

➢ GPS 定位

➢ MILK RUN 循环取料

➢ 全员参与管理提升

➢ 精益改善

课程收益

➢ 识别和消除精益物流中的浪费

➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等

➢ 看板使用的前提条件和方法原则等

➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用

培训对象

➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产

制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士

为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程?

➢ 区别于课室的纯理论灌输,现场体验标杆的先进经验,学员领悟吸收更便捷!

➢ 直接获取问题解决方案,带着问题而来,标杆现场寻找解决方案!

➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角,与标杆对比促动更深层次思考!

➢ 与标杆探讨运营困惑。除参观外,标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题!

➢ 促进行业交流拓展视野。学习是双向的,信息交流产生价值,行业互通提升视野!

课程大纲

第一天 9:00-16:30

一 破冰

➢ 破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?

➢ 精益物流的目的:不仅仅是降低库存

➢ “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的

➢ 精益物料系统的好处

➢ 内容:识别和消除精益物流中的 8 种浪费

➢ 拉动系统和准时化生产模块的路径图

➢ 准时化生产的要素,和拉动系统的关系

二 看板和拉动

➢ 确认产品族

➢ 产品和数量分析

➢ 确认可以拉动的物料

➢ 看板使用的前提条件

➢ 拉动系统设计;看板的计算

➢ 看板使用的 9 条原则

➢ “两料箱系统”“多料箱系统”“1 料位系统”

➢ 先进先出,信号看板

工厂参观+答疑

三 内部送料系统

➢ 最大最小信号;任务柜;水蜘蛛;送料频率

➢ 送料车;在线超市

第二天 9:00-16:30

四 配套方式

➢ 配套案例的视频分享

➢ “供应商”管理库存

➢ 客户管理库存

➢ 地址系统

➢ 收货窗口

➢ 发货窗口

➢ 标准周转容器

➢ 物料管理员

五 均衡化生产

➢ 均衡生产的概念及目的

➢ 案例讨论

➢ 均衡生产的步骤和技巧

➢ 拉动和均衡生产结合的案例分享

六 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展

➢ 电子看板的发展简介

➢ 看板拉动的生产方式在某些精益企业已经被取代或改进。

工厂参观+答疑

七 外部拉动及其它步骤

➢ 优化参数:确定供应商

➢ 外部拉动整合-送奶员系统

➢ 实施“线到线”拉动。

➢ 实施精益物流其它步骤:精益供应商管理

庄老师

专业背景

精益专家,国内资深精益顾问,精益 5S 创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询 26 年,

精益生产 16 年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从

事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长

期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的

精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商

精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业 4.0 的两大机构

之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业 4.0 探索和实践

的企业中开设相关课程。

授课风格

教学逻辑性强、经验丰富、不断的新信息和知识更新、专业的精益评委经历、众多实战案例以视频、

动漫、照片的形式呈现,直观形象,有说服力和吸引力,结合老师长期资深的心得和不断总结,使讲

课深入浅出、生动而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演讲,有趣的激励,有效穿插针对性的模拟

和游戏,使渴望得到精益知识的学员大呼过瘾。

专长领域

精益理念和基础工具导入、 精益 5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管

理、精益供应商发展、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外,庄老师还指导:德国工业

4.0 导入、精益生产在工业 4.0 实施中的作用和运用、精益布局、精益质量(含防错)、精益改善和精

益项目管理、精益生产物流(看板、拉动、超市等)、精益制造体系设计(系统化推进精益)、TPM

服务企业

电子通讯:苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯;

电气电器:飞利浦照明、超科林半导体设备(上海)有限公司、海信惠而浦、……

汽车交通:华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、……

医药医疗:西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械,……

化工行业:贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、…….

食品饮料:.及其供应商、海南可口可乐,……

其他:阿美德格电机(上海)、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团(何泽)、康宁、……

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在线报名:精益物流与拉动系统(工厂实战版)(天津)