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质量控制环(QCC)培训

【课程编号】:MKT023850

【课程名称】:

质量控制环(QCC)培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|管理体系认证|质量控制培训

【时间安排】:2018年12月06日 到 2018年12月07日2800元/人

2017年11月16日 到 2017年11月17日2800元/人

2016年11月24日 到 2016年11月25日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量控制环(QCC)培训相关内训

【课程关键字】:北京质量控制环培训

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课程背景

QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。

课程内容:

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知

如何提高员工的品质意识

品质问题解决方法及基本步骤

透过现象看本质-QCC的目标宗旨

案例分析与讨论

二、全面细节改善-QCC的非凡能耐

团队向心力-对员工的改善作用

产品创新力-对技术的改善作用

利润集成力-对八大浪费的消除方法

三、QCC品管圈的组建

QCC品管圈组建流程

QCC推行四大模块及十三大步骤

QCC品管圈组建程序与注册登记

QCC品管圈活动的基本条件和工作原则

模拟演练

四、QCC品管圈活动的实施及成果

QCC品管圈活动实施的基本程序

QCC品管圈流程模式及主要步骤内容

QCC品管圈活动成果报告的制作与发表

QCC品管圈活动成果的评审与激励

实例研讨与分析

五、QCC品管圈活动的实施工具培训

QC手法的定义和作用

QC手法应用范围结对比

旧QC七大工具的运用流程与案例

新QC七大工具的运用流程与案例

其它工具的运用流程与案例

颜色管理的实施策略

目视管理的实施策略

不断改进过程(CIP)的实施策略

团队工作法(TEAM)的实施策略

六、8D管理方法训练

8D的本质与作用

8D实施步骤

彭老师

彭老师曾任职于多家知名大型企业,曾担任企業擔任品保工程师,品保课长,品保主任,设施设备管理,安全管理主管,资材经理,管理部经理等管理,专职顾问,资深顾问及讲师等職務。既有多年現場管理、又有培訓講師等經驗,

彭老师十多年的工厂实际运作经验及企管顧問行業的輔訓、諮詢及培训的經驗。曾為多家企業進行過培訓、輔導,积累了非常丰富的质量、环境、健康、安全管理体系(QEHS)培训及企业战略管理的实战经验。

授课特点及效果

彭洪波老师擅长于思考总结、提炼升华,从战略高度和换位思考的角度来阐释问题。授课风格幽默深邃,能够深入浅出地向客户传递管理领域的多重课题,每次培训/教练服务都能为客户带来切实的技能增进和超值学习体验。

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在线报名:质量控制环(QCC)培训(北京)