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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系

【课程编号】:MKT024459

【课程名称】:

向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年07月20日 到 2018年07月21日3600元/人

2018年03月16日 到 2018年03月17日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系相关内训

【课程关键字】:杭州绩效管理培训

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适用对象

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

课程收益

理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升;

理解如何目标本质和设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;

理解如何与下属共同完成绩效辅导,确保过程管理到位;

掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;

掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能

课程大纲

一、绩效管理体系概述

1.绩效管理概述

2.绩效管理的核心理念

3.绩效管理的三大作用

战略价值

管理价值

发展价值

4.战略稀释等现象的根源

5.绩效管理循环

6.绩效管理的几种模式

7.绩效管理实例剖析

二、绩效计划与目标分解

1.如何设定适当、有意义的绩效目标

什么是目标设定

目标设定的价值

目标的组成部分

华为绩效合约(PBC)样例及内涵

远传现有PBC点评

2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”

小组练习

指标矩阵

定性指标与定量指标的区别与关联

定性指标的衡量方式

KPI体系建立

确定KPI的不同方法及练习

指标的定义与描述、权重与标准

3.绩效目标设定面谈

基本流程

核查清单

三、绩效辅导

1.绩效辅导的步骤

2.辅导数据的收集和记录

3.员工绩效问题诊断

4.员工诊断ASK模型及人才矩阵

5.员工绩效辅导策略

6.制度性绩效沟通案例

7.情景式绩效辅导矩阵

8.GROW绩效辅导模型

9.案例分享

10.绩效辅导角色扮演模拟演练

11.绩效结果评估

四、绩效考核与面谈

1.绩效考核的作用

2.绩效考核方法的三大类型

3.绩效考核方法的选择

4.考核中常见的误区及控制

5.绩效面谈案例

李经理的绩效面谈

6.考核周期的确定

7.分类分层的考核体系设计

8.小组练习

五、绩效评估结果应用与绩效改进

1.绩效评估结果的应用

2.远传奖金分配机制分析

3.绩效改进计划

4.案例分享

江老师

江源 原华为全球人力资源专家

资历背景

集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者

美世咨询华南区咨询总监

合益集团(Hay Group)高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

美国国际集团(AIG)销售经理

授课风格

风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

授课经验

华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国……

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