人力资源管理全方位

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【课程收益】

课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维，以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习，学员可以掌握关键的人力资源管理技能，优化管理流程，提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识，帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。

【课程对象】

• 企业人力资源部门的管理人员和专业人员

• 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员

【课程大纲】

1. 角色认知

* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性

* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配

2. 招聘和面试

* 预测分析人力资源需求

* 岗位分析

* 候选人的甄选与面试

* 面试技巧的提高

3. 绩效管理

* 改善评估系统的有效性

* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响

* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面

4. 管理薪酬福利系统

* 在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统

* 吸引并留住人才

* 薪酬系统的不同形式

* 福利原则

5. 培训：战略计划的组成部分

* 通过培训实现公司的战略决策

* 培训制度的建立和改善

张老师

孟先生1983年毕业亍上海同济大学，获工学学士学位。

在其二十多年的职业生涯中, 孟先生曾服务亍建筑、电子、 化工等不同行业的国企、外资和民营企业。曾先后在瑞士罗技电子（上海）有限公司、美国莫仕连接器（上海）有限公司和美国卡博特化工（上海）有限公司担仸人力资源主管和经理职务。1998年至2010年担仸瑞士锡克拜油墨有限公司和德国盛威科油墨有限公司中国区的人力资源总监职务。

有赖亍在不同制造领域多年的人力资源管理实践, 孟先生对制造型企业的人力资源战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识与见解；对现代人力资源的建立、整合、优化和管理有着极为丰富的实践经验。其对企业文化、人文关怀、员工沟通、绩效管理、激励与留人、招聘策略，以及政策法规的实践，接班人及人才培养，薪酬及福利的有效规划；企业行政事物落实；HSE的实施与推行等诸多方面有着自己深刻的认识与独到的见解。

在课程方面, 其课程设计清晰合理，辅之亍大量案例，实用性强，注重与学员的充分互动及分享, 有助亍学员在积极有效的思考中很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力。

主讲课程

《人才管理与继仸者计划》

《高效的招聘与面试》

《KPI的有效设定和应用》

《薪酬与福利体系》

《非人力资源经理的人员管理》

《行政经理的管理技能》

《企业劳资法务实用指导》

《绩效管理与年度评估面谈》

《行政工作的实用指南》

《成功建立企业的胜仸力模型》

部分客户：

上海地产闵虹（集团）有限公司、杭州中美华东制药有限公司、卡斯柯信号有限公司、西门子（山东）开关插座有限公司、莫比威（上海）贸易有限公司、慧鱼（上海）国际贸易有限公司、碧然德净水设备（江苏）有限公司、日立建机（上海）有限公司、TCL移动通信科技（宁波）有限公司、EDF（中国）投资有限公司、恩斯克投资有限公司、北京安道拓汽车部件有限公司、美尔森先进石墨（昆山）有限公司、中国大冢制药有限公司

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