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目标管理与绩效考核主题课

【课程编号】:MKT026669

【课程名称】:

目标管理与绩效考核主题课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2018年07月21日 到 2018年07月21日1680元/人

2017年07月01日 到 2017年07月01日1680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标管理与绩效考核主题课相关内训

【课程关键字】:广州目标管理培训,广州绩效考核培训

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课程大纲

一则故事引起目标思考

第一讲:认知目标管理与绩效考核

张经理的烦恼

经理与员工的困惑

企业战略与目标绩效

目标的作用

目标对个人的作用

目标对团队的作用

什么是目标

什么是目标管理

目标管理的六大特征

目标管理的理论基础

什么是绩效

什么是绩效考核

目标管理程序

目标管理的误区

第二讲:目标设计与分解

测试:摸高试验

目标制定SMART法则

小组练习:出差工作项目的目标设计

目标设计与分解工具介绍:

剥洋葱法

平衡计分卡

KPI

-树形图

-鱼骨图

小组练习:KPI指标的设计与分解

目标设计中的常见问题

目的和目标相混淆

定量目标与定性目标的问题

对于定性目标,有两种错误观点

多重目标的问题

目标的冲突问题

第三讲:目标执行与绩效考核

制定行动计划

行动计划的有效执行及跟进

影响目标达成的因素

管理者的作用

有效授权

小组练习:目标行动方案设计

绩效考核实施

常见绩效考核方法简介

个体评估方法

-图尺度评价法

-强制选择法

-评述评估法

-考核列表和权重考核列表法

-行为锚等级评价法

-行为观察评价法

多人评估体系

-排序法

-配对比较法

-强制分布法

第四讲:绩效面谈及考核结果应用

什么是绩效面谈

绩效反馈面谈的过程

如何与各种类型的员工绩效沟通

绩效考核结果应用

综合案例:某企业的目标绩效考核推行实务

熊老师

国际WAIL行动学习教练;国家最早批注册审核员;国家第一批咨询师指导讲师;中大-花旗创业管理培训师;中山大学黄埔创业班讲师;实战流程管理、考核管理专家。先后在国企、民营企业及上市企业担任技术品质经理、售后服务经理、项目总监及公司总经理,从事十余年咨询及培训服务,担任白云机场及多家企业的长年顾问,为政府机构、上市公司及大型企业提供目标管理、流程管理、服务管理等培训及咨询项目。

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