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供应商选择、评估与关系管理高级研修班

【课程编号】:MKT026729

【课程名称】:

供应商选择、评估与关系管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年11月15日 到 2018年11月16日4880元/人

2018年08月21日 到 2018年08月22日4880元/人

2018年06月21日 到 2018年06月22日4880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、评估与关系管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:上海供应商管理培训

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课程目的

本课程从专业采购的角度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理 论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。

课程收益

企业如何建立供应商的开发,选择和评估的科学体系

学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法

掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系

分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 "

课程大纲

一、供应商的选择与评估

"选择合适供应商的市场背景

◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系

◇ 现代市场促使采购角色的转变――经营观点

◇ 现代市场促使采购角色的转变――政策及操作

◇ 制定完整采购战略的四大要素

―采购政策

―供应商的形态

―供应商的数量

―与供应商的关系

◇ 商品采购战略的四象限分析法

―商品定位矩阵

―商品优先级矩阵

◇ 供应商选择,开发及管理的流程

◇ 寻找合适供应商的渠道

◇ 采购团队对供应商评选的统一要求

◇ 四种供应商关系

◇ SRM的5个层次

◇ 如何建立供应商沟通机制

◇ 如何与供应商结盟

◇ 如何实施供应商管理库存VMI

◇ VMI与寄售有何不同

◇ 合同管理的关键问题

◇ 如何保证合同的履行

二、供应商评估的类别――选择评估、过程评估

"绩效评估、选择评估、普通评估

◇ 供应商评估,选择的流程

◇ 供应商评估标准

—供应商质量保证体系

—企业正常运行的各个方面/现场审核

—世界著名跨国公司供应商评估实例

选择评估/特殊评估

—特殊评估的外部支持

—新产品开发能力

—技术能力

—生产能力

◇ 选择供应商的方法与策略

—现实工作中的策略选择法

—信息情报的重要性

◇ 处理与供应商关系的准则

—理解不同类型供应商的不同特色

—处理与供应商关系的核心-双赢

◇ 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核

◇ 绩效评估

—评估标准与权重

—供应商风险评估

—不合格供应商的淘汰

—供应商年终绩效评估项目汇总表

供应商关系管理与合同管理

"

课程形式

为保证学习效果,实行小班授课;

授课形式为集中授课、案例分析和练习。

"

李老师

·美国纽约理工(NYIT)大学MBA

·国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)

·国际注册国际企业教练ACCP

·英国皇家采购与供应学会CIPS 4,5,6级高级认证培训师

·法国国际检验局BV外聘高级培训师

·瑞士通标SGS外聘高级培训师

李老师现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。业务专长:企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长:电力能源行业/重工业&机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。"

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