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战略创新与商业模式

【课程编号】:MKT027158

【课程名称】:

战略创新与商业模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年04月29日 到 2018年04月29日1980元/人

2017年11月17日 到 2017年11月17日1980元/人

2017年08月26日 到 2017年08月26日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略创新与商业模式相关内训

【课程关键字】:北京战略创新培训,北京商业模式培训

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【课程背景】

企业持续发展战略:商业模式是企业的发展战略,同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。

把握战略要义:

1、现代战略的内涵:是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

2、企业战略的核心:企业定位、确定目标和如何到达这个目标。

【培训对象】

总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。

【课程大纲】

一:战略思维与企业家精神

(一)企业家的首要任务是战略思考

企业家的战略思维;

企业家的战略思维方式 ;

基业长青的精神;

(二)企业家精神与战略能力的提升

1、企业战略的制定:

首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是:

在宏观方面主要看企业经济环境;

在中观方面主要看行业发展潜力;

二:战略创新的目地:

战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值,最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划,也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设,强调企业发展的安全性与稳定性。

(一)人—基业长青的根本:

(1)有形资源:是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。

(2)无形资源:是指能够为企业创造收益,但不具有独立实物形态的资产。

(3)人力资源:是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源,是能为企业创造价值的战略性资源

(二)企业持续发展的基础:

三:企业战略创新的路径

(一)重新定位满足客户需求的方式和方法;

(二)重新定位企业的核心业务与关键业务;

(三)重新确定企业的业务活动边界和策略;

(四)重新设计企业的收益来源和盈利模式

(五)重新设计企业关键与非关键成本结构;

(六)重新规划企业的重要合作与竞合关系;

(日)重新梳理企业的核心资源与重要资源。

四:选择战略创新构建的时机

(一)企业创业起步阶段

(二)企业并购扩张阶段

(三)企业收益衰退阶段

五:战略创新的方式

(一)领导自谋式 ;

(二)团队风暴式;

(三)聘请外脑式;

六:战略创新的设计流程

(一)初步构想,确定目标,组建团队;

(二)环境分析,走访专家,收集观点;

(三)头脑风暴,绘制模型,淘汰选择;

(四)测试调整,沟通造势,实施执行;

(五)综合反馈,调整优化,管理评估。

七:打造企业的核心竞争力

(一)找到别人没有的

(二)找出难以模仿的

(三)找到不可替代的

(四)找到稀有稀缺的

李老师

商业模式创新专家

北京大商同学汇理事长

《范蠡》名贾文化研究学者

中国鬼谷子研究学院副院长

清华大学(河北)经济研究中心主任

【培训师背景】

李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者,曾引领行业潮流,创办清华大学总裁培训项目。十几年来,李老师亲历躬行,在与各行业领袖和专家的思想碰撞中,使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此,李老师的课程一直倍受学员推崇,很多学员从他的课程中找到企业解困之法,让企业重新焕发生机。

李东老师潜心企业商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建商业模式,都取得极好的市场反响。

【培训师风格】

李东老师课程依托实效创新理论,以亲身经历的商业模式创新为案例,内容丰富、新颖、通俗易懂,语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解,让企业家们耳目一新,茅塞顿开!

【主讲课程】 企业商业模式创新 ; 向商圣范蠡借智慧

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