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向标杆企业学习人才激励

【课程编号】:MKT027431

【课程名称】:

向标杆企业学习人才激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2018年06月29日 到 2018年06月30日3600元/人

2017年10月21日 到 2017年10月21日3600元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向标杆企业学习人才激励相关内训

【课程关键字】:杭州人才激励培训

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课程收益

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

为什么华为短短20多年可以成为世界500强?!

为什么马云可以成为中国首富,他如何激励团队?!

为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

课程对象

人力资源总监、经理、专员

课程大纲

第一篇章 人才激励概要

一、为什么人才需要激励?

激励的理论依据

a、Maslow 需求理论

b、Herzberg 双因素理论

c、公平理论

二、企业为什么要搞激励?

1、中小型企业的生存现状

a)中小型企业的贡献

b)中小型企业的危机

2、企业经营模式的目标

a)人才是企业的核心竞争力

b)人与技术在社会发展中作用的变化

c)人在企业竞争三阶段中地位的变迁

★案例分析:核心人才流失的著名案例

三、人才激励的误区

1、普遍误区

a)只要完成工作就行,激励无关紧要;

b)没有人是不可以替代的;

c)金钱具有万能激励作用;

d)以自身衡量员工。

e)分享:企业人才激励内训的三种武器

企业人才激励实战密码:策略?技巧?案例

企业人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

四、 如何对人才进行激励?

1、激励的三种方式:

a)当期取得的收益的短期激励;

b)个人职业发展前景的中期激励;

c)认同核心价值观的长期激励;

案例:某著名公司的人才发展案例

2、人才激励需要思考的问题

a)企业不同发展阶段的人才激励

b)不同部门的激励方式

c)不同层次人员的激励方式

d)基层员工的激励方式

第二篇章 激励机制的设计落地

一、激励机制概要

1. 什么是激励机制

2. 激励机制的作用

3. 有效激励机制的构成

4. 成功激励机制的特点

☆ 案例:某著名企业激励机制

二、 薪酬(C&B)体系设计与激励机制的对接

一、薪酬管理概论

1.中国企业薪酬管理的问题所在

2.薪酬管理与员工激励

3.人力资源成本与人力资源资本

4.薪酬给付的分类

5 薪酬结构的形态分析

6.薪酬管理的原则

二、如何建立内部公平的薪酬管理系统

1.工作分析与工作评价

2.工作评价的方法

3.按件计酬工资体系的设计

4.团体奖工制

5.定额管理策略

6.岗位评价方法

7.岗位评价应用

8.基于岗位评价的薪酬体系设计

三、绩效管理与绩效考核与激励机制的对接

1.业绩导向的薪酬体系

2.绩效工资的设计

3.绩效考核与绩效评估

4.绩效考核应用及绩效工资的发放

5.绩效效益分配的方法

四、如何设计有效股权激励的方案?

1.实行股权激励要遵循的政策法规

2.非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析:某公司激励失败的原因

案例分析:某公司频临破产的教训

3. 股权激励要素一:明确目的

a)提高业绩

b)吸引、留住骨干

c)回报老员工

d)降低成本压力

e)股权换事权

4. 股权激励要素二:选择激励对象

a)股权激励要避免泛福利化

b)选定激励对象的原则

c)企业不同发展时期的激励对象

5. 股权激励要素三:确定激励模式

a)实股和虚股的不同权利

b)股权激励的三种基本模式

c)非上市公司常用的股权激励派生模式

d)不同激励模式的导向

6. 股权激励要素四:股份来源

a)一般激励股份的来源

b)如何避免损害原始股东权益

7. 股权激励要素五:股权激励的总量及个量

激励股份过多或过少的副作用

8. 股权激励要素六:与绩效考评挂钩

a)合理设定激励的标的指标

b)绩效分数决定激励资格

c)绩效分数决定获授数量

d)绩效分数决定购买价格

9. 股权激励要素八:规定退出机制

a)正常退出和非正常退出

b)回购的办法

赵老师

2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

10年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,数千家企业的公开课。

先后在国有企业任职总经理助理,力恒集团人力资源总监、生产厂长,世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。

在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。

管理咨询 :战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

金牌课程:人力资源类:《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》、《素质模型的构建与运用》《向标杆企业学习人才激励》

管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

部分培训客户:上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

部分咨询客户:上海大众素质模型项目、广博集团绩效管理项目、天能集团执行人才系统、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划绩效管理项目、浙江丰安建设集团企业改进项目、杭州申华混凝土绩效管理项目、杭州宜家置换绩效管理项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江阿克希龙(法资)绩效管理项目、浙江九州机电系统改造项目、奉化南海药化集团绩效管理项目、宁波韩华磁电(韩资)执行力项目、宁波贝来旅游用品常年顾问、宁波宇洲液压绩效管理咨询项目、浙江根森工艺品常年管理顾问项目、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州锦睿科技人力资源改进项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、宁波贝来旅游用品常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目等近百个项目。

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