产品创新与设计方法和设计质量控制实战

产品创新与设计方法和设计质量控制实战

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课程导语：

新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。

然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一项技术与管理相结合的工作：如产品研发外部面临市场、价格、交期、质量、成本、服务、环境等压力，对内则面临研发技术人才短缺、研发技术能力和研发管理能力薄弱等方面的严重不足；致使企业产品研发和创新能力低下，高成本运作，最终导致企业失去抢占市场的时机和提升利润的空间。 产品创新与研发流程体系应如何设计才能既满足客户和市场的需要，又保证新产品“优生优育”？ 如何在产品开发的过程中积累技术和管理经验，从流程上保证企业的成功创新具有可复制性? 怎样持续推动企业产品创新和提升企业研发管理的竞争力，实现企业产品转型和跨越式的发展？

参加对象：

产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门的工程师、主管、经理，以及公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

培训目标：

1.全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系，以及产品设计所必须掌握的核心工具。

2.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌握产品开发流程和研发项目管理有机结合的实际操作方法。

3.了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系，以及研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。

培训大纲：

Unit1 产品创新的讨论

产品创新中的“怪象”

产品升级、创新的困惑

中国企业与外国企业的现状

竞争的要求与技术创新

产品创新的困惑与出路

如何建立正确的创新流程

Unit2 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系

产品、设计、质量与研发项目管理间的关系

产品研发、质量策划及控制、可靠性等关系

Unit3 产品管理

产品规划

产品规划过程

产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图

技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图

示例：产品、技术路线规划图

客户需求分析及产品技术规范

产品生命周期管理

产品生命周期

产品生命周期管理的范围

产品生命周期监控模型

Unit4 产品设计与开发管理所常用的工具

产品质量先期策划及控制计划(DCP)

顾客需求及产品和过程的策划

产品的设计与开发

过程的设计与开发

产品和过程设计与开发的确认

量产、交付和反馈评定以及纠正措施

产品控制计划(DCP)

示例：XX产品APQP计划

示例：XX产品的控制计划(DCP)

质量功能展开（QFD）

质量功能展开基本方法

质量功能展开操作流程

质量功能展开评估方法

A 顾客要求重要度

B 相关性质及相关程度

C 市场竞争能力评价准则

D 技术能力准则

示例:圆珠笔一级质量屋的建立

潜在失效模式及效果分析（FMEA）

失效和故障的关系

设计FMEA的开发（DFMEA）

示例：手电筒的关系型方块图

示例: 设计FMEA模板

过程FMEA的开发（PFMEA）

示例：高层到详细过程图

示例：过程FMEA模板

故障树分析（FTA）

示例：电机过热故障树

FMEA和FTA的比较

产品可靠性（PRM）

产品可靠性的总体策划(PRP)

产品可靠性设计(PRD)和可测试性设计(DFT)

示例:可测试性设计(DFT)

可靠性试验和测试的规划(RTP)

可靠性试验、试验报告及失效报告分析矫正预防措施系统 (FRACAS)

示例：XX产品可靠性规划、报告及FRACAS

产品设计与开发管理所常用的工具小结

Unit5 产品设计与开发流程体系

研发组织架构及其职责

新产品研发流程的建立

四大流行研发模式的介绍

A PACE

B IPD（IPD的框架、核心思想）

C Stage-Gate (阶段-门)开发流程

D PIDM（产品创新与设计方法（PIDM）

产品开发流程图和程序文件

1 产品设计流程及质量控制概要图

2 产品设计与开发流程图和程序文件

设计各个阶段所用的标准模板或文件（此处与流程配套讲解）

产品设计与开发流程管理中所常用的工具总结

研发绩效考核

研发绩效考核建立流程

研发绩效管理的常用方法

Unit6 产品研发项目管理(DPM)概述

项目管理“等边三角形”

研发项目管理(DPM)

项目计划

示例：TS16949及APQP优化和实施项目计划

Unit7 产品研发信息化管理(PDM)概述

产品研发信息化管理概述

PDM---产品数据管理(较常用)

PLM---产品生命周期管理

Unit8 练习、解疑和讨论及总结

练习：结合客户公司的产品进行应用练习

讨论与答疑

总结

蒲老师

蒲老师，PIDM—产品创新与设计方法的创始人。智昊企业管理咨询公司专家顾问师。

具有15年以上汽车零部件工厂的工作经历，18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理与培训咨询等实务经验。长期致力于产品创新与设计方法（PIDM）与研发项目管理的研究与实践，积累了丰富经验和大量成功案例，善于把深奥的专业技术转化为通俗易懂的操作规范，推崇务实、讲求实效，注重将管理工具与系统方法相融合并运用于实践。培训过的学员和辅导过的企业都能切实地提高职业技能和管理效率，受到客户们的高度认可与一致好评。

典型客户：

中国汽车工程研究院、中汽认证中心、华阳集团汽车电子研发中心、上海通用汽车、东风汽车、康佳汽车电子、麦克奥迪电气、安维森电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、中欧高级汽车音响、讯晨安防设备、深港产学研基地、中石油、三诺电子、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术开发区、航天科技、达为汽车电子、广州博冠光电科技、TTE汽车电器、正东汽车部件、德赛汽车电子、星光集团、友信精密、八星科技、中兴通信股份、海韵音响、6SQ质量网、TCL集团、创维集团、帕诺迪电器等中外知名企业。

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