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卓越经理人的自我修炼—七个习惯

【课程编号】:MKT027744

【课程名称】:

卓越经理人的自我修炼—七个习惯

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年11月08日 到 2018年11月09日3800元/人

2017年10月19日 到 2017年10月20日3800元/人

2016年10月27日 到 2016年10月28日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越经理人的自我修炼—七个习惯相关内训

【课程关键字】:上海七个习惯培训

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课程介绍

大幅度提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益 “1+1 > 2 ”。

培训对象

企业中高层管理人员及有志于改变自我的高效能人士

课程大纲

第一模块 勇于改变自我,承担责任,迎接挑战

变化的世界(录像)

变化、原则与选择:不变与互动

原则与价值观

冰山模型:品格伦理和技巧伦理

观念转变和人的行为改变循环

公司与员工面临的挑战与我们的应对(讨论)

第二模块 卓有成效的自我管理

承担责任,主动积极

为自己负责:选择决定命运

刺激与反应的ABC模型

关切范围和影响范围 (录像案例分析)

苦不堪言的优秀经理(职场案例分析)

主动积极从何处做起

明确目标,围绕目标展开工作

目标的作用

凡事有目标: 事物创造的两阶段论

任务的标准: 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

凡事预则立: 围绕目标做计划

责任的归属: 把每件事的责任明确到人

抓住重点,分清轻重缓急

经理人管理的二八原则

工作任务的四个象限

第二象限组织法(演练)

工作中的干扰因素

优先完成关键任务

第三模块 建立深层、持久、稳固的合作关系

双赢思维、你我都可以是赢家

品格伦理和做人技巧哲学

六种人际哲学和思维

双赢的思维和品格

设身处地的沟通技巧

圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位

先理解别人,再让别人理解自己

倾听的原则

波浪式的沟通节奏

倾听的层次

珍惜差异的整合艺术

自然界的“1+1> 2”的例子

整合的要旨

“1+1> 2”的障碍墙

脑力激荡,“1+1> 2”的流程

第四模块 螺旋上升,均衡发展

产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)

磨刀不误砍柴工

习惯的养成:见地、修证和行愿

更新的四个面向

心得交流与行动计划

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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