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卓越经理人的自我修炼—七个修炼
【课程编号】：MKT027744
卓越经理人的自我修炼—七个修炼
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：职业技能培训
【时间安排】：2023年12月21日 到 2023年12月22日3800元/人
2023年01月05日 到 2023年01月06日3800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供卓越经理人的自我修炼—七个修炼相关内训
【课程关键字】：上海七个习惯培训
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课程介绍
大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益 “1＋1 > 2 ”。
培训对象
企业中高层管理人员及有志于改变自我的高效能人士
课程大纲
第一模块 勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
变化的世界（录像）
变化、原则与选择：不变与互动
原则与价值观
冰山模型：品格伦理和技巧伦理
观念转变和人的行为改变循环
公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）
第二模块 卓有成效的自我管理
承担责任，主动积极
为自己负责：选择决定命运
刺激与反应的ABC模型
关切范围和影响范围 （录像案例分析）
苦不堪言的优秀经理（职场案例分析）
主动积极从何处做起
明确目标，围绕目标展开工作
目标的作用
凡事有目标： 事物创造的两阶段论
任务的标准： 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
凡事预则立： 围绕目标做计划
责任的归属： 把每件事的责任明确到人
抓住重点，分清轻重缓急
经理人管理的二八原则
工作任务的四个象限
第二象限组织法（演练）
工作中的干扰因素
优先完成关键任务
第三模块 建立深层、持久、稳固的合作关系
双赢思维、你我都可以是赢家
品格伦理和做人技巧哲学
六种人际哲学和思维
双赢的思维和品格
设身处地的沟通技巧
圣经创世纪：沟通在人际互动中的地位
先理解别人，再让别人理解自己
倾听的原则
波浪式的沟通节奏
倾听的层次
珍惜差异的整合艺术
自然界的“1＋1> 2”的例子
整合的要旨
“1＋1> 2”的障碍墙
脑力激荡，“1＋1> 2”的流程
第四模块 螺旋上升，均衡发展
产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）
磨刀不误砍柴工
习惯的养成：见地、修证和行愿
更新的四个面向
心得交流与行动计划
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。