“不能胜任工作”的证明与处理实务

“不能胜任工作”的证明与处理实务

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课程背景 / Background

为了可持续发展，企业不得不淘汰一些不符合公司最新发展情况的员工。但是，在保护劳动者和维持劳资关系稳定的大环境下，这一运营需求并不容易实现。一方面，法律法规尚有不明确之处，企业难以证明员工不能胜任工作;另一方面，因经过培训或调岗后仍不能胜任工作而解除劳动合同，如操作不当，也潜在极大的违法解雇风险。

那么企业应该如何制定证明“不能胜任”的策略呢？岗位的说明书该如何设计？怎么通过合理设计绩效考核证明“不能胜任”？进行调岗调薪或培训时有哪些注意事项？

现在，很荣幸邀请到来自君厚律师事务所的合伙人欧阳锋律师，通过案例生动、完整地分享在实务操作中“不胜任”管理流程的常见误区、关键点及解决方案。

课程大纲 / Outline

一、“不能胜任工作”的法律判定

案例

“不胜任工作”的判定基础及法律意义

工作内容与工作岗位的异同

如何设计岗位说明书？是否越详细越好？

岗位说明书范本演示

二、绩效考核管理对证明不胜任的影响

案例

如何设计绩效考核制度才合法？

考核方式、周期、流程等对证明不胜任的影响

如何选择绩效考核考核方法？

如何设计考核指标？

绩效考核处于末位是否可认定为不胜任？

对特殊员工(怀孕、工伤、患病等)考核的注意事项

绩效考核方案范本演示

三、对不胜任的处理-调岗调薪

案例

如何调岗？

员工拒不接受调岗该如何处理？

调岗必然调薪吗？

劳动合同中能否约定企业可根据经营需要调整员工的工作岗位和工资标准？该约定有无法律效力？

四、对不胜任的处理-培训管理

如何设计培训内容？

如何选择培训方式？

员工不接受培训如何处理？

如何证明员工已经接受过培训？

如何证明培训后仍不能胜任工作？

五、工作调整的其他方式

案例

如何协商一致调整工作？

临时性工作调整是否需要协商一致？

客观情况发生重大变化之工作调整是否需要协商一致？

医疗期满后不能从事原工作之调整

如何合法行使企业用工自主权？

六、证据固定与事后取证

什么样的证据才是有效、具有可操性的？

有效证据的收集方法及实操技巧

如何事后取证？

七、不能胜任工作的解除技巧及注意事项

欧阳老师

欧阳锋律师，君厚律师事务所行政高级合伙人。先后在中国石化、恒大集团人力资源部门担任中高级管理职务，从事人力资源管理实务及劳动法律实务二十年。现担任广东省国资委、中国银行广东省分行、广东电网公司、捷普电子、加特可、奥托立夫等企事业单位法律顾问。

担任广东省律师协会劳动法律专业委员会委员、广州市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会委员、广州市律师协会规章制度委员会委员、广东省企业维权顾问团及广州市总工会职工法律服务律师团顾问。多次获得广州市律师协会颁发的“维护社会稳定奖”、“业务成果奖”。

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