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管理会计体系实施方案

【课程编号】:MKT028613

【课程名称】:

管理会计体系实施方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|税务会计培训

【时间安排】:2018年04月13日 到 2018年04月15日6800元/人

2017年03月24日 到 2017年03月26日6800元/人

2016年03月18日 到 2016年03月19日6800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理会计体系实施方案相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京财务会计培训,北京管理会计培训

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【课程宗旨】

拥有管理会计知识,不等于拥有了能在企业落地的能力。很多人学会了标准成本、预算、利润中心、敏感性分析、经营杠杆…但不知道如何应用到企业里?

谈到管理会计的应用,大部分公司从零散的管理会计工具开始,但是,实践经验表明:要么推不动,要么不好用,原因在哪里?

在财务会计与管理会计之间,没有嵌入到中间承上启下的支撑平台,将导致财务与管理脱节,落地失败是必然。如何搭建这个平台?很多人苦于无处求解。

培训收益

全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备。

实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升。

了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题。

通晓民营企业财务再造中,如何顺利实现从财务会计到管理会计的升级转型。

深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动,成为价值创造型的财务。

【适应对象】

财务总监、财务经理人、财务负责人

【课程提纲】

模块一:为什么要升级?管理会计与财务会计有何不同?

PK,研讨,案例剖析,管理会计跟你想的不一样!没有管理会计,财务将会怎样?

管理会计的应用是一种什么景象?知识本身不描述企业应用过程

管理会计改变财务的职能、观点、价值体现

- 如何跳出财务会计的思维范式?

- 管理会计与财务管理有何区别?

管理会计的关键结果:预警(传递信息)、决策支持(option)、问题定位与绩效驱动

管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的,而是一个系统性的有机体,企业在进行财务体系再造过程中,如何操作才能避免顾此失彼?

管理会计的另一个维度: 固定成本与变动成本;责任中心;多维度分析报告;可行性分析;资源规划;瓶颈理论。

模块二:升级管理会计的关键是什么?要做好什么准备?

管理会计首先是一套心法,背后需要复杂的系统性架构支撑,前台我们将看到众多的显性成果,在实现这个过程中,我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。

究竟谁在应用管理会计?管理会计理念在企业里面是如何推开的?

财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么?

通过应用管理会计的关键方法/工具,理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。

通过编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。

管理模式——经营能力和工作模式升级

- 经营分析会

- 专项会议

从简单的管理会计工具应用开始,为什么要一步一步来,节奏如何把握?

企业部署管理会计系统的能力与方法论:

- 一个框架

- 三个维度

- 五点突破

管理会计发挥作用的背后是什么在支撑?

- 支撑体系

- 相关要素

- 连接信息

模块三:如何实现管理会计升级和转型?

如何分析公司的业务模式?建立业务重点经营策略和管控手段,发展模式,组织机构,划分最小价值创造单元。

勾画管控维度(决策维度、风险管理维度、业绩评价维度)

财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的,必须从需求层面确定还需要补充哪些维度,与此维度相关的数据必须能够采集,而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。

建模:

- 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本

- 确定关键指标(衡量指标,含各种维度的测量)

- 编码和数据库归集的科学合理性(应用系统的可行性)

- 数据进行处理的报告模式

根据定义的指标、方法,建立相关的数据采集系统,同时,将数据采集方法(如:标准成本法等)程序化、系统化

管理会计底层逻辑的建立(成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等)

工作模式重构:

- 整个公司管理模式

- 管理行为的适应性变化

- 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用,从上到下,形成习惯

建立这套系统的实施驱动力和机制

- 预算、考核、报告循环的一体化

- 经营分析会演练

从哪里下手?路径、规划,实施的时候是要有个循序渐进的过程,轻重缓急,牵一发而动全身,是否按照立项的做法?

四、环境判断,管理会计是否可行?为什么失败?

管理会计的显性成果究竟是什么?

目标:建设数据管理一体化系统

管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广

管理会计能力解读

企业周期与财务再造的契合度评估

业务需求与财务升级,谁阻碍了发展?

合规基础(合规模型)干扰究竟有多大?

管理会计搭建了一个全新的管控规则,谁在此规则下操盘?错误的逻辑

徐老师

资深财务管理咨询顾问

清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师

《首席财务官》杂志顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。

擅长领域:

Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧

内部控制难点与实战工具详解

风险管理与内部控制

高级成本管理----打造公司成本优势

高级财务分析----突破传统的分析与报告技术

超越数字----建立高效的预算管控体系

全面预算管理----预算制胜之道

项目型销售财务管理、生产财务管理

授课风格:

实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

曾服务过的客户:

旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。

学员评价:

通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师! ----中国联通 财务经理

通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!

----比亚迪公司 财务总监

徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理

徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!

----怡斯宝特 生产经理

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