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新形式人力资源战略梳理实务

【课程编号】:MKT028913

【课程名称】:

新形式人力资源战略梳理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年04月20日 到 2018年04月21日3600元/人

2017年11月03日 到 2017年11月04日3600元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形式人力资源战略梳理实务相关内训

【课程关键字】:杭州人力资源战略培训

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适用对象

总经理、人力资源总监、经理

课程收益

1.人才战略体系;

2.吸引人才的条件;

3.识别人才的方法;

4.管理人才的工具;

5.人才价值提升的方式;

6.人才工业化生产操作思路;

7.获得“忠诚”人才的路径;

8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准;

9.完成上述最高标准操作方法。

课程大纲

一、人才战略的出发点

企业文化对人才战略的影响

企业文化影响招聘

企业文化决定管理的出发点

企业战略对人才战略的影响

人力资源战略=人才战略

案例:宜家、格科、海思、麦当劳

典故:徐庶进曹营一言不发、秦朝崛起

工具1:人才战略识别

练习1:人才战略识别

二、识别内部关键人才

什么是价值观

价值观和行为、成就之间的关系

人才绩效、价值观、领导力的识别

人才储备的意义

案例:杰克韦尔奇的人才识别;睿能

典故:张良招聘刘邦、孙悟空、萧何月下追韩信

工具2:人才识别矩阵

工具3::领导力矩阵

工具4:骨干人才识别表

工具5:骨干人才储备体系

实操1:人才识别矩阵

实操2:领导力矩阵

实操3:骨干人才识别表

三、人才引进

招聘现状分析

招聘工作的质量标准

我们是值得追随的领导者吗

控制员工数量的三个方法

胜任力素质模型在招聘工作中的使用

人的境界和企业的取舍

面试内容

价值观测试

新员工的工作安排

企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐

案例:睿能

典故:笨小孩、魏文王识别宰相、

工具6:人力资源需求规划表

工具7:试用入职流程

练习2:团队合作的七级描述

四、员工培训

培训吃亏吗

为什么要培训

培训工作的质量标准

培训成本计算方法

培训收益计算方法

案例:睿能、依波表

工具8:试用入职培训的内容

工具9:年度培训计划

工具10、培训效果确认方法

五、战略绩效管理

绩效管理的质量标准

绩效管理的作用和企业价值

仅用财务数据考核会“杀人”

企业战略地图的作用

战略地图的绘制方法

绩效管理的完整12步骤

绩效管理的时间分配

案例:汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动

工具11:战略地图

工具12:技能学习七步骤

实操4:绘制完成企业年度任务的战略地图

六、收获士子之心

什么是“士子”

欣赏是获得“士子”的第一步

思想根源是获得“士子”的必要途径

充分理解“士子”的梦想

做员工梦想和企业愿景的“催化剂”

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情

领袖的用人特征

如何获得核心竞争力

案例:康熙、星宇、李安、马云

七、人才工业化生产

作坊到工业化效率提升的原因

中医和西医的区别分析

人才复制的方法

SOP文件的和标准的关系

积累前人的智慧

提升新人的成长速度

人才工业化生产的意义

持续不断获得核心竞争能力

案例:丰田、睿能、福特

潘老师

湖南电视台产业总监;

星宇车灯总助;

台湾尚义投资总助;

TCL天时网络市场总监;

北大、清华、人大、中大等高等学府EMBA教授。

授课风格:课程的六成时间,带领学员进行课堂实际操作,使管理知识在运用中立刻产生价值,并固化在企业和员工今后的行为中间。

授课经验:

国企:大庆石油、神华、北京七星华创、北京京能、北京机场、北汽福田、河北邮政、厦门机场、广东电力、山东邮政、清华同方、北京燕东微电子、青岛机场、昆明地铁、职业指南频道、北京豪特耐管业、中国有色、北京时代民芯、山西铝业、航天九院、中农控股、中核集团、山东辰龙能源、武汉生物制品研究所等;

民企:双汇(上市)、浙江凯华模具、北京嘉寓门窗(上市)、北京翰博嘉业、常州星宇车灯(上市)、山东久泰化工(上市)、深圳市汇海科技、深圳天彩电子、武汉汉江集团昆明制药、宁夏瀛海、南京欧派克、北京维德维康、希望集团、新疆春荷、哈尔滨花旗饭店、大连俊峰、沈阳恒通等;

合资:美国睿能、上海大众、北京奔驰、南宁英糖、昆明盘通等;

学府:北大、人大、华中科技大、中欧、中山大学、西南财大、武大、云大、青大等;

政府:扬州中小企业局、江苏淮安市委组织部等。

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