精益六西格玛绿带培训

精益六西格玛绿带培训

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课程介绍

从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

课程大纲

绿带/黑带第一周4th Session

• .精益六西格玛概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格玛

• 项目定义

• 流程图和价值流图解

• 定义客户需求

• 精益评估

• 演讲技巧

• 因果分析

• Minitab基础

• 基本统计学，基本质量工具

• 流程能力分析I

• 数据收集

• 测量系统分析

• 流程能力

• 总结与行动计划

绿带/黑带 第二周4th Session • 多变量简介

• 假设检验

• 置信区间

• T检验

• 一元方差检验

• 卡方分析

• 相关与回归

• 样本量计算

• 项目演示

• 精益理论

• 直升飞机试验

• 直升飞机竞赛

• .控制计划 I

• 实验设计简介

• 绿带课程总结 多元回归

绿带/黑带 第三周4th Session

• 简单回归

• 多元方差分析

• 残差分析

• 简单实验

• 实验设计计划

• 全因子实验设计

• 模块化设计

• 拉动系统和看板

• 如何实施精益

• 部分因子实验设计

绿带/黑带 第四周4th Session

• 属性数据试验设计

• 中心复合设计

• 多响应优化RSM

• 变革管理

• 流程能力 II

• 非正态流程能力研究

• 统计控制方法II

• 控制程序

• 控制计划 II

• 飞机竞赛

杨老师

Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

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