SBTI精益六西格玛绿带/黑带

SBTI精益六西格玛绿带/黑带

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课程收益

选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

课程大纲

绿带/黑带第一4thSession

• 精益六西格玛概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格玛

• 项目定义

• 流程图和价值流图解

• 定义客户需求

• 精益评估

• 演讲技巧

• 因果分析

• Minitab基础

• 基本统计学，基本质量工具

• 流程能力分析I

• 数据收集

• 测量系统分析

• 流程能力

• 总结与行动计划

绿带/黑带 第二周4tSession

• 多变量简介

• 假设检验

• 置信区间

• T检验

• 一元方差检验

• 卡方分析

• 相关与回归

• 样本量计算

• 项目演示

• 精益理论

• 直升飞机试验

• 直升飞机竞赛

• .控制计划 I

• 实验设计简介

• 绿带课程总结

绿带/黑带 第三周4Session

• 简单回归

• 多元回归

• 多元方差分析

• 残差分析

• 简单实验

• 实验设计计划

• 全因子实验设计

• 模块化设计

• 拉动系统和看板

• 如何实施精益

• 部分因子实验设计

绿带/黑带 第四周4th Session

• 属性数据试验设计

• 中心复合设计

• 多响应优化RSM

• 变革管理

• 流程能力 II

• 非正态流程能力研究

• 统计控制方法II

• 控制程序

• 控制计划 II

• 飞机竞赛

杨老师

美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

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